山东能源枣矿集团新安煤业创新人才培养机制

海石

思想上引导  技术上帮带  政策上倾斜

山东能源枣矿集团新安煤业创新人才培养机制

“双带双挂”和“双带双推”让青年成长有平台、上升有阶梯





通讯员：李全强   刘庆路

本报讯   在全国煤炭行业遭遇“寒冬”，对人才吸引力降低的情况下，如何吸引人才、留住人才，是当前一项重要课题。今年，山东能源枣矿集团新安煤业探索创新全新的人才培养方法——新入职大学生“双带双挂”和新入职青工“双带双推”培养机制，为企业度危求生、科学发展提供智力支持和人力资源支撑。

2月24日，新安煤业新入职大学生“双带双挂”暨新入职青工“双带双推”培养启动仪式隆重举行，该矿党委领导和300名青年职工一起参加启动仪式。这也标志着这种“多师带一徒”新的人才培养机制正式实施。

新安煤业是在上世纪末煤炭经济萧条时期枣矿集团自筹资金建设的一座新机制矿井，现有职工4000余人，绝大多数用工是从该集团衰老矿井劳务输入的，矿井自主招聘的年轻工人不足矿井的四分之一。随着矿井逐年退休减员，两三年内该矿将面临人力资源青黄不接、技术工人短缺的严峻局面。

今年，新安煤业组建50个“双带双挂”大学生培养团队和212个“双带双推”青工培养团队，全方位培养青年人才。

该矿对新入职见习期满上岗的大学生采取“双带双挂”培养模式，即专业技术帮带、管理能力帮带，大学生与班组双向挂靠、与安全生产或党群科室双向挂靠。以“带”为主，以“挂”为辅。“带”是单向培养，“挂”为双向锻炼。

综采一区去年刚入职的大学生刘家启说：“为了培养我一个人，矿领导给我指派了四个师傅。我的业务技能师傅是全国煤炭行业技能大师郝召军，政治思想师傅是党支部书记吕显龙，班组管理师傅是采煤班班长王金河，还有采煤专业科长董凤军经常给我专业技术指导。这么多师傅精心培养我一个人，让我的思想素质、管理能力、专业技术业务、现场实践以及其他能力水平提升得很快。”

对新入职的技校生和复退军人，该矿则采取以“带思想、带业务、推优入党、推优上岗”为内容的“双带双推”培养机制。选取工区的负责人或先模人物担任青年思想导师，对青年进行思想辅导，及时了解掌握青年职工的思想状态，帮助他们树立正确的价值观和就业观，引导他们把主要精力放在立足岗位学技成才上，调动他们的工作积极性和主动性，确保新工人的思想稳定。指派工区主管技术员或金蓝领、高级技师为青工的业务师傅，双方签订师徒合同，根据徒弟的技能现状、师傅的专长以及要求达到的目标，制定详细的、切合实际的教学培训计划，采取专业技术辅导与综合教育相结合、青工个人自学与统一培训相结合、理论学习与实践练兵相结合的“三结合”培训举措，努力提高新工人技能水平。

“在两位师傅的培养下，我已经能独立顶岗作业了。近日，团委还推荐我加入了青年技工联合会和青年后备人才库，作为班组长、区队长的后备人才，这更激发我一定要把工作干好。”综掘一区新入职的技校生曾庆成说。

“培养人才既是企业发展之需，我们的职责所在，也是行善积德。我们推行大学生‘双带双挂’和青工‘双带双推’人才培养机制，就是希望能够集众人之力留得住人，并能把他们培养成企业可用的人才。”该矿党委书记靳家皓说。



2016-03-01

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xamyxc

登高的温石

笑看今朝

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蓝鹰

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蓝鹰

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