北宿矿深化内部市场化管理激活“治亏创效”点

笑看今朝

  
北宿矿深化内部市场化管理，激活“治亏创效”点，积极应对持续恶化的煤炭市场形势。

他们充分利用现有场地、设施建立“内部市场物资超市”，收缴了15个单位材料物资，收回9个仓库，取消区队材料员24人，回收材料物资742种，实现全矿材料物资集中管理，材料计划由物资超市统一上报，减少材料投入和库存占用，降低了材料成本。实行物资集中配送，取消采掘区队装运工30多人，通过竞聘方式招聘了10名物资超市人员，把节省下来的生产区队后勤人员充实到采掘生产一线，收到了良好的增产创效效果。该矿全面取消“矿投”材料，材料费全部由单位承包，纳入各基层单位考核管理，节超按100%考核奖罚。2015年该矿材料投入为历年最低。

本着“节约就是效益”、“省钱比挣钱更容易”的理念，他们做实做好修旧利废工作，最大限度对废旧物资进行回收复用，减少新材料投入，降低材料成本， 实现修旧利废内部市场化运行，通过制定合理的奖励政策，完善奖惩机制，提高各单位修旧利废的积极主动性，促进了矿井的节约挖潜，降本增效。

他们采取控员提效、岗位创效新举措，合理调配人员分工，积极营造“岗位创效、人人参与”的良好氛围，培养职工一岗多能工作能力，提高减亏创效能力，在全矿上下掀起“学创”新高潮。后勤服务中心通过房屋出租、回收废品、劳务输出等项目，完成创收95.9万元；物业管理中心通过幼儿园开办特色班、学前班，社区服务开展劳务输出共创收18.34万元。为给人力资源市场富余人员谋出路，积极探索商业模式创新，借船出海，采取地企联合、企企联合，新建废旧钢丝绳加工再利用、高档聚铵脂密封件加工两个车间，合作开办了制衣厂，与兖矿科技公司合作建立国家级高硫煤改性实验室，解决了富余人员再就业问题。

目前，全矿已形成“人人都是主人翁，个个都是顶梁柱”的干事氛围，为矿井逆势突围凝聚了正能量。(张秀娥)