厚植优势 博弈未来——兖州煤业2016年工作展望（2.23）

笑看今朝

逆水行舟，不进则退。
走过2015，迎来2016。兖州煤业在逆势赶超、转型升级、创新突围的关口之年，冷静分析面临的挑战、拥有的优势、承担的任务，用责任担当化解发展运营中的艰难，用信心勇气坚定危中求进的信念，用大众创新、全员创效提升内控水平和管理质量，为迎战危机博弈未来蕴积和厚植优势，以期身陷低谷煎熬期的煤炭再次迎来它的春天！

——题记

厚植优势 博弈未来

——兖州煤业2016年工作展望

记者 罗晓婷 王艳芹

在宏观经济深度调整、煤炭市场深度下滑的严峻形势下，无论煤炭行业面临怎样的低谷煎熬，兖煤，一直在承压奋进，逆势闯关。回眸2015，兖州煤业内生动力增强，品牌形象提升，规模当量跨上新台阶、多元创效形成新支撑、资本运营实现新突破、营销协同形成新格局、产业转移取得新进展……
再多的“新”，也抵不住外界面对这家四地上市企业的一句发问：2016，煤炭行业“限产、限贷、限排放”压力更大，经过长周期持续降本，各单位变动成本降低空间更小，兖州煤业，你逆势赶超的路在何方？！

点“精”之笔 激活潜能

尽管春天已经到来，煤炭市场依然冬寒料峭，这是不争的事实。御寒先得强筋壮骨。集团公司“精益管理年”活动给予兖州煤业这样的降本启示：持续深挖价值创造潜能，就要着力苦练内功，精耕细作，努力从管理上提效率、降成本、增效益，确保境内煤炭成本、化工生产成本在去年基础上再降低。
减提之间，创新无限。深入开展生产系统“三减三提”，进一步实现降本降耗、减人提效，是兖州煤业保生存、度难关、确保全年经济目标实现的重要举措。2016年，兖州煤业继续以“三减三提”破解系统瓶颈。打破传统思维定式，转变观念，延伸内涵，推进“三减三提”向全产业、全流程、全方位拓展。深化推进矿井生产系统、开采设计、综机装备及工艺、洗选加工储装运系统、劳动组织“五个优化”，避免重量不重效、重总量轻均量、轻单耗的倾向，从根本上提高功效、降低单耗、减少用工。本着安全性、可靠性、经济性、适用性的原则，加强系统和装备类型分析论证，杜绝选型的盲目性和随意性。扎实开展煤化工系统“安稳长满优”竞赛，减少停车时间和生产消耗，提高生产负荷和经济效益。电力系统抓好机组经济节能和环保运行……目前，兖州煤业所属各单位均已拟定“三减三提”生产系统优化项目安排表，制订了切实有效的优化方案和措施，与此同步，深入开展“1866”、“1916”工程建设，加强技术攻关和指导，确保项目按期完成。
新的一年，兖州煤业内部市场化管理突出“价值性”、“实用性”的原则，在保证安全的前提下，大力推行岗位货币化和承包经营，实施物资消耗与职工工资捆绑考核，进一步灵活用工方式，促进岗位增值、职工增收、公司增效。探索推行内部市场标准工序建设，逐步实现全成本要素管理。完善专项分析机制，做到定期评价、严格考评，确保内部市场化建设沉底见实，切实发挥岗位增效、减人提效作用。同时，以精打细算严控资金投入，以动态对标提升内涵发展质量，激活企业内部潜能。

务“实”之策 精准发力

在集团公司改建国有资本投资运营公司的浩荡东风中，兖州煤业以安全生产和风险管控为前提，在2016年工作总体思路中敲定了“紧紧围绕‘双亿’目标，坚持‘双轮驱动’，深化改革创新，……全面提升兖州煤业核心竞争力、价值创造力和持续成长力，为推进‘新兖矿’战略规划建设做出新的贡献。”
历尽天华出此景，人间万事出艰辛。兖州煤业深知，目标瞄准了，惟有真抓实干，精准发力，才能用创新性思维、颠覆性举措写就逆势跨越新篇章。
2016年，兖州煤业坚持把实体产业作为发展基础，全面提升运营质量效益。持续深化“1866、1916”工程，努力提高集约化、规模化运营水平，从稳定省内矿井产量、做大做强陕蒙基地、强化澳洲产业运营、作实装备制造产业、优化调整电力产业等方面着手，打造实体产业发展新优势。
把双轮驱动作为发展支撑，着力做强金融投资产业，是兖州煤业的又一“力策”。为推进公司由“产业运营”向“产融一体、财富增值”转型，兖州煤业从加快拓展金融产业、稳步推进资本运营、科学优化资产管理、畅通拓宽融资渠道入手，大力实施“双轮驱动”战略，加快产业资本和金融资本互融互促。
向来致力于打造“管理网格化、业务精细化、运作归口化”大物流贸易格局的兖州煤业，2016年坚持把营销模式创新作为主攻方向，全面拓展市场增值渠道。深化实施“大营销、大贸易、大物流”战略，加快构建专业化、集团化营销贸易体系，大力实施精准营销，科学优化产销布局，创新现代营销方式，加快贸易一体化建设和物流产业发展。发挥营销中心、中垠国贸主导和矿处协同作用，形成全员高度重视，互联网等数据信息支撑、点线网结合、反应迅速、决策科学的现代营销网络，切实提高分析市场、把握市场、驾驭市场、创造市场的能力，面向2016年各项目标精准发力。

众“创”之道 蕴积优势

“发展依靠人，发展为了人。”在度危求进过程中，兖州煤业以危机倒逼内部管理变革，以管理变革激发人的能动性和创造性，充分依靠全员力量“双创”攻坚，努力开辟出煤炭市场的一片新天地。
鼓励各种形式的“精英创业”、“大众创业”、“草根创业”，打造公司内部的“创客工场”，是兖州煤业“大众创新 全员创效”活动一以贯之的特色做法。以“双创”活动激发创效潜能，全面激发全员价值创造的潜力和活力，是打造经济增长新引擎，支撑公司度危闯关、转型升级、蓄势发展的重要内在动力。2016年，兖州煤业深化开展“双创”活动，完善效益评价、评审奖励、转化交易机制，充分调动全员创新创效热情，真正让公司增效益，职工得实惠。鼓励各单位走出去开拓社会市场，做到人员分流降压力、对外开源增收益。
迸射发展新活力，需要创新创效，需要激活逆势闯关内生动力，需要集聚厚植转型发展势能。新年开局，在稳步推进改革改制过程中，兖州煤业将推进绩效考核模式改革，深化管理体制改革，稳步实施混合所有制改革。充分发挥公司内外资源优势，建立协同、共享运营机制，深化产业资源协同、物资设备管理协同、人力资源协同、共享服务协同和战略合作协同，推动产业之间、本部与外部高效融合发展。坚持把资源转化作为关键支点，加快优势项目效益转化，加快核心技术向现实生产力转化。结合落实两级公司“十三五”规划，统筹研究解决电力产业发展、资源枯竭矿井转型、煤化工产业升级等问题，以创新的理念和行动，适应环保约束增强的新常态，落实环保三年行动计划，加快推进重点治污减排项目。
事实证明，越是在逆势突围的关键时期，兖煤人越是把担当实干作为创业之本。根据集团公司排定的80项重点工作，兖州煤业细化分解的160项重点工作已经排定。在集团公司上下开展形势任务教育的热潮中，在兖州煤业党委持续深化形势任务教育、改革改制、艰苦奋斗和爱岗敬业“四项教育”、扎实开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动引领下，广大干部职工“与企业同甘苦、共奋进”的正能量在兖煤逆势赶超征程上汇聚、升腾！

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