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近日,甘肃省平凉市国税局发布通知,授予全市国税局系统10对师徒“最佳师徒”荣誉称号,通报表彰了21名税务人员。为什么要评选“最佳师徒”?“师傅”向“徒弟”传授了些什么?师徒结对为日常税收工作带来哪些变化?带着这些疑问,记者对平凉市国税局“师带徒”的做法进行了深入采访。
师傅带徒弟,新老结对子
据了解,目前平凉市国税局税务人员平均年龄46岁,人力资源紧张、工作效率不高。针对这些实际问题,该局积极立足岗位,创新思路,开展“师带徒”结对帮扶活动,让单位里经验丰富、成熟稳重的老同志和素质高、业务强的能人当老师,通过全天候的言传身教,培养年轻干部。据了解,通过开展“师带徒”活动,激发了全局人员学业务的动力,达到了提素质、降成本的目标。同时增进税务人员之间的友谊。
按照“干什么学什么,缺什么补什么”“部门、岗位一一对口”的原则,平凉市国税局以职能科室、办税服务厅、税务分局为基本责任单位,精心挑选了53名业务骨干师傅,64名年轻干部徒弟,师徒双方自主自愿、双向选择,签订协议书结为师徒。师徒间实行 “带、管、教”负责制,师傅根据徒弟现有的知识结构和性格特长,为其量身订制个性化培训计划,从思想品德、言行举止、税收业务等方面培养徒弟。
“我们推行‘师带徒’,就是想通过资深业务骨干的传、帮、带,为年轻干部创造深入学习、接受熏陶和快速成长的环境,帮助青年干部尽快跨越理论与实践这道鸿沟,提高业务能力。”平凉市国税局副局长张力锋介绍。
制度保障,取长补短促工作
为了确保“师带徒”活动有计划、有制度、有保障,平凉市国税局制定了详细的实施方案。根据方案,师傅与徒弟被编排在同一部门,“全天候”交流、“全方位”帮教。师傅不仅要做好业务培训,还要注意徒弟的工作纪律、生活作风、思想动态,确保徒弟能够成为一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀年轻干部。年终,市局组织召开“师带徒”总结会议,公布师徒考评成绩,民主投票综合选出最佳师傅、最佳徒弟和最佳组合。
“我以前一直在信息中心工作,自从调到征管部门后,师傅悉心指导,我从她身上学到了很多,我们师徒俩还被评为最佳组合,这份实实在在的荣耀,让我钻研税收业务的劲头更足了。”此次被表彰的“最佳师徒”——马秀兰和徒弟薛科深有体会。
根据综合评比结果,该局在个人绩效考核中给师徒分别加分,并组织“最佳师傅”深入各县(区)局开展“送教上门”活动。与此相对的是,履行职责不到位、考评成绩较差的师徒会被市局点名批评,并被要求限期整改,确保完成培训目标。
徒弟们时时发问也“倒逼”师傅使出浑身解数,挖掘全部潜能。有一位师傅这样说:“我带的徒弟业务水平得到了很大的提高,但随着金税三期上线、‘营改增’扩围,自己的知识显得明显不足,也需要不断‘充电’。如果在平时的讲解中被徒弟‘问住了’,那我就没资格做师傅了。这提高了我努力钻研业务的积极性,师傅之间也互相比,不敢松劲儿。”
授业解惑,师道传承结硕果
“我看到那道题后琢磨着该怎么做,还不知如何下手的时候,师傅的答案已经出来了。”在一次网络学院模拟考试练习后,蔡奋强对师傅董晨军的业务水平彻底服了。
不仅仅是理论知识,师傅的实战经验更让徒弟们为之叹服。“我是学会计的,科班出身,又获得了中级会计师资格,经历过系统的公务员初任培训和岗前培训,第一次跟师傅查账时信心满满。”说这话的是稽查局检查四科青年稽查干部胡晴。但通过一上午的查账,小胡的自信心遭受沉重打击,企业的账目根本看不明白,查不下去。而师傅雷红梅反复有双火眼金睛,直击对方要害,小胡服了,连声感叹:“苦练三年,不如名师一点。”
此后在师傅的点拨下,胡晴勤学好问,进步神速,很快就能独当一面。前不久,她还加入了全省国税局系统大企业集中稽查专业团队。
“师带徒”活动自开展以来,平凉市国税局系统涌现出一批优秀年轻干部:1人入选国家税务总局人才库,15人进入省局各类人才库,13人取得注册税务师资格,63人获得省级以上各类业务能手,2名青年干部通过选拔走上领导岗位。
甘肃省国税局局长韩月朝对这一做法表示肯定:“平凉市国税局组织开展的‘师带徒’培训活动很有意义,长期坚持下去,能有效破解人力资源紧张、工作效率不高的问题。请认真总结,持续提高,努力形成一套可复制、可推广的教育培训新模式。”
来源：中国税务报 |
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发表于 2016-3-1 20:45:42
