华聚能源南屯电厂步步精心“盈”在细节

笑看今朝

  
华聚能源南屯电厂坚持成本控制精、过程管控细的经营管理理念，严细分解指标，明确落实责任，创新奖惩机制，稳控考核兑现，全力实现经营指标逆势平稳上扬。

南屯电厂强化措施，全力以赴抢电量，紧跟矿井负荷，加大沟通力度，合理、科学争发电量。强化设备系统维护保养，及时消除跑冒滴漏，增强可靠性、稳定性，延长设备运行周期，最大限度缩小影响电量时间，力争实现稳发、满发。规范现场管控，创新实施设备、系统“自保期”考核，精细检修工艺，提升检修标准，做到修必修好，用必用优。运行人员严格执行设备巡查制度，增加巡检频次，提升巡检质量，详实填写记录，通知及时消缺，确保消缺率达到100%。同时，加大小指标竞赛、内部市场考核力度，严格系统运行周期、厂用电率、汽耗率等参数考核控制，鼓励“五小”创新，充分调动员工节能降耗的积极性、能动性，做到机组各项经济技术指标实现新突破。深入推进“三节竞赛”，持续坚持“小工程”自营，大力开展修旧利废，在炼队伍、提技能的同时，力争实现利润最大化。（徐超）