打造卓越团队 塑造阳光文化

史文平

打造卓越团队 塑造阳光文化

华强化工造气车间从今年元月份开始大力推行固化工作模式，积极开展各项正向激励活动，进一步开展沟通工作，极大的提高了全员积极性，营造出激情向上的气氛，开创了车间管理的新局面。

定职责，固化工作程序，充分激活人本。车间制定了四大程序，分别是：沟通程序、工艺班人员培训程序、计划检修程序、汇报反映程序。制定了三大员及班长共五大固化工作安排，并对每个岗位的岗位描述重新进行了拟定。通过这一系列措施之后，每个人职责明确，各项工作有条不紊，工作效率大大提升。以前车间在日常计划检修上由于职责不明，造成窝工现象较严重，现在通过明确责任后，从物资准备工作到检修措施的落实责任人都非常清晰，每天车间的检修都能在早上8:50分前展开，使得隐患治理得到了很好受控。车间在对员工的培养上，制定了人才成长管理流程图，明确了一名青工怎样才能担任班长一职，为员工求上进创造提升通道，让他们的成长一步一个脚印，通过这样一个固化成才模式，青工学习求上进的积极性高涨，1#工段青工李燕飞主动从主操岗位要求转到巡回岗位学习，因为车间要求成为班长必须要懂巡回工作。

抓执行，塑高效团队，打造学习型组织。车间努力将班组及车间团队打造成学习型组织，将员工培训成知识型员工。3月份，车间组织团队七名副职学习《一分钟经理人》和《向解放军学习》一书，每人均写学习感想，3月底开展了一次交流分享活动。4月初，车间又组织技师、班长等29人学习《一分钟经理人》一书。为进一步提高工作效率，车间组织团队管理人员学习华罗庚的《统筹方法》，使得每一位管理人员思路清晰，效率提升。其次推行日清日结，月清月高活动，从3月份开始，每位团队管理人员围绕今年车间的五大目标月初定出本月工作目标，并打印张贴在日清日结记录本扉页上，月底进行总结点评。

塑文化，营造和谐氛围，塑造阳光文化。车间积极营造“集体利益、集体荣誉高于一切”的文化氛围，广泛树立标杆，在车间内评选优秀员工。4月初，车间开展评选标杆员工活动，维修工童小军因为在分管区域隐患处理中率先实现“零泄漏”目标，成为维修工学习的榜样；巡回工庄华余在巡回岗位上干的有声有色，多次发现反映重大隐患联系处理，一次上早班在巡检时发现14#风机电机振动上涨及时联系电工检查，电工在检查后向领导请示后予以停车处理避免了设备事故的发生。还有一次巡检时发现12#风机振动上涨，当时14#风机正在检修，他及时联系维修工检查发现是缺油所致，在对轴承加注黄油后正常。因为他巡检认真负责被评为“最佳巡回工”；主操庄旭波被评为主操岗位的“标杆”，他在工作中对身边的青工言传身教毫无保留，为了让他们尽快熟悉业务，他总是很热心的带着他们处理阀检、空程、落实安全措施等一些经常要处理的事，并手把手教会他们处理。在日常巡检中能够做到认真仔细不留死角，多次发现阀门阀架松，阀杆裂纹等潜在隐患；除渣工丁军在工作中任劳任怨，清填料、收废铁、做卫生，他都是冲在最前面。他团结爱护同事，班上新来的员工，他都主动为其讲解除渣安全要点，使其尽快融入到班组中来。他用实际行动诠释了责任的含义，被大家评为“最佳劳务工”。车间给予每位标杆员工300元的奖励，并将其照片和事迹制作成展牌，号召每一位员工向先进学习，向标杆看齐。（华强化工集团股份有限公司史文平 手机：13687272109）

胡云峰

卓越的团队离不开有活力的文化氛围！

史文平

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