方大化工公司推进精细化管理 二月份生产保持稳定

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方大化工公司推进精细化管理  二月份生产保持稳定
本报讯  张静
二月份，方大化工公司继续深入贯彻落实方威主席的讲话要求，按照“两个会议”的工作部署，紧密围绕生产经营指标，克服低温天气和春节长假等自然因素和市场形势的不利影响，扎实推进精细化管理工作，分解任务落实责任，努力降低成本，始终保持了稳定的生产局面，较好地完成了月度作业计划，主导产品烧碱、聚醚、环氧丙烷、聚氯乙烯产量分别完成作业计划的100.3%、128.57%、105.05%、128.91%，发电量完成计划的121.29%，蒸汽成本大幅降低。
    二月份，该公司一届一次职工代表大会暨2016年度工作会议的召开，进一步明确了2016年的经营目标和主攻方向，各单位和部门迅速做出反应，分解细化成本指标，制定具体措施和办法。生产系统科学组织生产，及时调整运行结构，确保了各生产装置的安全稳定运行态势。聚醚分公司以“提升产品质量、争创国内一流产品”为主线开展工作，通过技术改造，生产双金属优质聚醚680吨，提高了经济效益和市场竞争力。热电厂严控工艺指标，提高锅炉运行效率，实现高负荷运行，全月实现发电量2000余万度，推动单位蒸汽成本大幅下降。销售公司业务人员努力研判市场走势，掌握下游企业需求状况，详细了解相关企业在春节期间开、停车情况，及时调整销售策略，克服了生产装置检修及非计划停车带来的销售压力，有效保证了生产满负荷运行，较好完成了假期及全月销售任务。
进入三月份，该公司要求各级领导干部要切实增强责任意识，勇于担当，敢于负责，提高执行力，真正把精细化管理落到实处，严格指标要求，规范日核算制度，深挖降本控费潜力，千方百计增加经济效益，为实现首季生产开门红奠定坚实基础。

胡云峰

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