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[话题探讨] 【正方】计划是我们工作的动力之源

发表于 2016-3-3 21:31:27 | 查看全部 |阅读模式

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                                                                【正方】计划是我们工作的动力之源

     据中企互动论坛信息,一年之计在于春,有许多职工发表观点,淮北煤矿职工徐志强说:“原本班组今年计划建立创新工作室,可是企业效益一直下滑,没有经费计划只能泡汤了!计划总是赶不上变化,还是老老实实干活吧,创新工作室的事就别想了。”中铁三局职工李 飞说:“正月初五我就提前回到项目部了,业主调整了设计,我们原来的计划就得加把劲才能实现,不能在家安稳过年哈。”
任何企业优秀的员工都深知,企业要在计划中找到自己的准星,员工要在计划中找到努力的方向和定位。其实在现实的日常工作中,我们常常会发现自己的工作没有头绪,抓不住要领,总感到每天忙忙碌碌却收效甚微,很多事情随着时间的流逝被我们白白浪费了。一些员工总是埋怨、唠叨中度过每一天,他们内心没有意识到计划的重要性,员工每天在“三部曲”中唠叨满腹,怨天尤人,其工作效率底下令人瞠目结舌,可是他们却发出“计划没有变化快”的感叹,着实令人唏嘘不已,请问,这样的员工怎么不被会被改革的浪潮所吞并了呢。那怎么来制订合理的工作计划呢?
     笔者认为,在平凡的工作和生活中,计划是干好工作的前提。比如我们在制订计划中,每天要做好哪几件事,哪些具体的事是必须要当天完成的,哪些事情可以拖一拖。遇到这样的情况,不管一个企业也好,一名员工也罢,首先要计划好重点的工作,保证按时按量地去完成,笔者在生产一线经常看到这样的现象,有的员工遇到急、难、险工号时,只要基层领导不在现场,他们就采取“往后拖”的方式,今天拖到明天,明天拖到后天,内心只想在企业里“混日子”,他们错误地采取这种传统守旧的方式,完不成当天领导交给的任务,其企业利润就大打折扣了。那怎么来制订合理的工作计划呢?
      其次,我们还要考虑给时间留有弹性的空间。计划不是一蹴而就的。在制订相关计划的时候,不要将计划制订的非常满,要让员工激情满怀地完成计划中的工作,就需要在制订计划中,给员工留下充足的空间,而不能把计划制订的饱满,企业可以先制订一个计划表,先行分析计划的合理性,让员工逐渐跟着计划走,如果在具体的实施中,感觉中的事情太多,则可以有目的的撒出一些可有可无的计划,总之,给员工留下充足的空间,让员工积极完成计划的同时,还能有闲暇时间享受生活带来的乐趣,这是企业制订计划的重中之重。
    拿笔者来说,以前我的体重将近180斤,体检时医生建议我少食多餐,多参加身体锻炼。看到满身的赘肉,一开始,我给自己制定的计划是每天散步半个小时,每天吃过晚饭后风雨无阻地参与社区组织的暴走团,但谁知我还走20分钟,就开始感到发喘,跟不上大部队的步伐,无奈只好蹲在地上看着他们离我远去。但是当我擦了一把汗后,摸着身上的赘肉,自信心让我重新爬了起来,我迈开沉重的双腿,咬着牙跟在他们身后。慢慢地,随着时间的推移,我终于能率先走在最前面了,于是我又开始调整自己的减肥计划,有原来的半个小时改为一个小时。实话说,开始一段时间我虽然坚持走下来了,但是走回家后却感到满身疲惫,倒在床上就想睡觉,感觉身体不可能完成这么大的运动量,可是,妻子善意的提醒却又让我选择了坚持,终于,我又抱着试试看的心理,和暴走团一起进行锻炼身体。功夫不负有心人,在我不懈的坚持下,我终于慢慢走出了自信,体重也已经减到正常值。
    不管怎么说,现在全国经营形式极为严峻,要想尽快走出“寒冬期”,需要员工和企业拧成一股绳,制订一个科学、合理的计划,靠着顽强的毅力携手并进,共度难关,抱团取火,才能实现自身的梦想和价值。
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发表于 2016-3-3 22:06:28 | 查看全部
欢迎参加本期观点擂台。
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 楼主| 发表于 2016-3-3 22:08:40 | 查看全部
我重在参与下,写的不好。
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发表于 2016-3-3 22:12:05 | 查看全部
还有修改时间,可以修改。
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发表于 2016-3-3 22:12:45 | 查看全部
我个人觉得有点散。
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发表于 2016-3-3 22:13:55 | 查看全部
还是举企业中的事例更好。
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发表于 2016-3-3 22:48:15 | 查看全部
期待初老师修改后的精彩
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发表于 2016-3-4 07:51:36 | 查看全部
是啊,有计划固然好,但不能死守不变
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发表于 2016-3-4 08:35:04 | 查看全部

回 7楼(宝石花的心) 的帖子

感谢尹老师支持给力正方观点,问好老师,周五快乐
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发表于 2016-3-4 10:37:51 | 查看全部
欣赏
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