赵楼综合利用电厂打好管控节流组合拳

笑看今朝

  
兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂不断增强职工节约意识和成本观念，通过加强生产管理、经营管控、修旧利废、回收复用等多项举措，扎实开展“节支增效”活动。

该厂完善成本考核，强化预算管理，实行投入、使用、过程化、透明化管理，提高了资金投入的有效性和消耗的合理性。认真编制预算，严格资金使用会审制度，坚持先急后缓的原则，有效控制了非生产性资金支出。深入开展清仓查库活动，对全厂各类设备、材料、配件全部进行清查登记，合理调剂盘活闲置资产，物尽其用、材尽其能，同时，进一步加强 “三费”的规范管理及非生产性支出的考核，最大限度压缩开支和非经营支出。

该厂还把 “控支出、降成本、提工效”作为增收减亏的保障，细化物资材料管理，严把材料审批关、领料关和实际使用验收关，加大对修旧利废、回收复用工作的管理，提高自制加工修复能力，加强设备的维护和保养，严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏等现象，延长设备使用周期，优化生产系统改造，多举措把降本落到实处。（刘丽红）