济三矿安全管理“精准”发力 （2.25）

笑看今朝

  
反思安全思想 管控人员行为 整治现场隐患

济三矿安全管理“精准”发力

济三矿认真落实集团公司“精益管理年”部署，在提升安全管理水平、巩固安全生产上下功夫，从安全思想意识、人员行为管控、现场隐患整治等多层次开展安全精益管理，狠抓安全长周期管理反思、安全不放心人管控和责任现场落实，以精益管理确保安全生产，夯实矿井发展基础。

反思安全管理思想提境界。这个矿在安全管理中坚持“稳”字当先，稳定安全生产、稳定职工队伍、稳定矿井大局，把思想统一到“没有安全就没有一切”、“安全不好，什么都不好”的深刻认识上来，首抓安全管理境界和安全意识的提升，围绕“安全意识是否降低、境界是否弱化”、“抓安全的工作作风是否扎实”等十个方面进行深刻反思，从各级管理层面剖析思想上的“理念短板和意识隐患”，坚决克服“安全境界低、标准低、要求低”、“各级主体责任、制度、措施规程落实不实”等“八种”不良倾向，时刻保持清醒头脑，筑牢安全防线。

强化人员行为管控。这个矿把“人的作业行为”作为安全管理的重要管理环节，创新安全教育强警示，组织职工观看事故案例教育片，确保每名职工熟悉掌握本岗位发生的2个事故案例，做到警钟长鸣。精作安全不放心人排查管控“文章”，采取班前会、井口入井、岗位作业“三个关口”，将安全生产管理人员、班组长及岗位作业人员全部纳入排查范围，从生理因素、心理因素、思想情绪、安全意识、操作技能等界定标准，精准排查，采取交流谈心、心理辅导、亲朋帮教、一对一帮扶、诫勉谈话、调整岗位、离岗培训等措施，实现重点人物重点监控。最大限度控制单人、单岗、单独作业人数，对无法避免的，做到岗位风险辨识培训和规程措施培训、安全承诺签字、班后签字汇报“三个必须”，确保薄弱环节得到动态管控。

“精准”发力整治现场隐患。这个矿紧抓“安全生产隐患大排查快整治严问责”活动契机，深入开展安全风险评估、现场隐患排查整治活动，重抓区队“三位一体”、班组重点工序和岗位“五五”三层面的风险评估，重新规范“四级”评估流程、评估内容和考核办法，实现超前预防。现场跟班管理人员、安监员、技术人员实行 “三查两盯一问”，确保现场作业环境、设备、安全不放心人员管控到位。针对突出影响矿井安全生产的顶板、冲击地压等重大安全隐患，实行“五个严查”，确保作业规程、技术措施严格落实。坚持安全工作“一票否决”，推行安全隐患责任倒查机制，凡因履责不到位、管理不严格等主观原因造成的隐患，一律按事故分析追究。（江记文）