济二矿“诚信履职”考核管理人员

笑看今朝

  
“在此次抢险中，机电科值班人员李冰发现及时并迅速汇报，予以通报表扬，并嘉奖500元；武装保卫中心行动迅速、处置得当，予以通报表扬，并记入单位诚信档案。”进入2016年，济二矿实行绩效考核新机制，为全矿管理人员建立诚信履职档案，让全矿管理人员在同一标准下接受考核，激励优胜者，鞭策落后者，真正形成公平竞争的新机制。

该矿党政认为：诚信是效率、诚信是效益、诚信是和谐，诚信是人的立身之本，管理人员尤其更要带头诚信履职，切实提高自身公信力，可以宽容客观失误，但绝不允许主观作假。为此，该矿建立管理技术人员绩效考核长效机制，将管理技术人员绩效考核作为对其能力素质、履行职责的综合评价和管理技术人员选拔任用、管理监督和激励约束的重要依据。

考核内容主要为实绩考核，包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德，主要考核管理技术人员的政治品质、道德品行等；能，主要考核管理技术人员的工作能力、业务素质等；勤，主要考核管理技术人员的工作态度、遵章守纪、敬业精神、工作积极性等；绩，主要考核管理技术人员的工作绩效、工作质量等；廉：主要考核管理技术人员的廉洁勤政情况等。

考核按照分层分类分区的方式进行，分技术五级（副总）、管理三级（中层正职）、管理二级（中层副职）、技术主管三个层次进行考核；根据管理技术人员所在单位的不同特点，分为采掘区队、井下辅助、地面生产、后勤服务、生产科室、综合管理科室六个考核区，实行分区考核排名；按照考核得分，将考核结果评定为优秀、良好、称职、不称职四个类别。

为激励先进，鞭策后进，该矿将考核结果与评先树优、职级升降、绩效收入挂钩。规定一个自然年度内两次及以上被评定为“优秀”的，方可参与公司及矿各类评先树优；年度内有一次被评定为“不称职”的，取消年度各项先进评选资格。管理技术人员向上一级晋升时，上一年度考核结果应为“优秀”或“良好”，在同等条件下，优先考虑优秀者；一个自然年度内，考核结果有“不称职”的，不能向上一级晋升；两次考核结果为“不称职”的，予以诫勉谈话；累计三次考核为“不称职”的，给予降级处理。按照分类分区分层次排名情况，实行奖罚制度。为此，该矿为每名管理人员建立诚信履职档案，详细记录其日常诚信行为，诚信履职档案作为管理人员诚信履职的第一“原始凭据”保存备查。

为确保成效，该矿专门设置考核办公室，多部门联合严抓此项工作，每季度公示考核结果，让全矿每名管理人员知晓自己的考核情况和下步努力方向。（李美）