榜样引领 “核”力筑梦(组图)

幸福海边

公司党委副书记、纪委书记、工会主席聂宏凯（右一）等“雷锋精神”弘扬者为项目“雷锋班组”授旗

项目经理刘胜利（左七）与党支部副书记姜宇（左五）等为班组劳动竞赛授旗

项目生产经理黄卫勇指导工作

班组例会

邓志林木工班合影

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中建电力建设有限公司是中国建筑工程总公司与其子公司中国建筑第二工程局于2008年共同注资成立的以核电站等能源基础设施项目建设与投资为主营业务的专业化公司。公司成立以来，一直宣贯核安全文化，弘扬主流价值观，加强职工职业道德建设。2013年，中建电力成立了“雷锋学堂”，作为加强职工职业道德建设的平台，学堂学员上至公司领导班子，向下延伸至基层劳务班组。同时公司还开展了“雷锋班组”选树活动，将“雷锋精神”融入班组建设 ，通过学堂讲学、劳动竞赛、技能比武等多措并举，打造了一支又一支关键时刻能拉得出、用得上、打得赢的劳务班组。

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责任引领，雷锋“入职”班组。中建电力始终致力于将建设社会主义核心价值体系与树立企业核心价值观结合起来，倡导责任意识、爱岗敬业意识，以建设核电清洁能源、贡献社会服务人民为己任。责任不是口号，而是担当，增强员工的责任意识不是一日之功，更重要的在于“抓手”的不断创新，让各种责任教育和实践载体在基层聚人气、接地气、鼓士气。

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公司以安全质量管理、思想文化建设、绩效管理为立足点，指导各项目创建选树“雷锋班组”，以先进典型带动各劳务班组学习和传承雷锋精神，在劳务班组中营造浓郁的“比、学、赶、帮、超”氛围。其中，台山核电核岛项目焊工班，充分发挥刻苦学习的“钉子精神”和“比学赶帮”的互助精神，被评为全国质量信得过班组，班长郭公斌被授予国务院津贴，4名核级焊工代表中建总公司登上国际焊工大赛舞台，多名核级焊工在省、市级焊工技能大赛上获奖。

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榜样引路，培育优秀团队。2015年初，辽宁红沿河核电二期项目两台百万千瓦核电机组获核准，成为4年来全国首个获批准建核电项目，中建电力承建其常规岛及BOP的全部土建施工任务。项目的“破冰”动工对公司来说，既是机遇，又是挑战。面对着工期压缩，质量、安全管理要求接近“完美”的苛刻要求，项目涌现出了以邓志林木工班为代表的优秀班组。

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邓志林木工班主要承担红沿河二期所有模板的加工及廊道水压试验工作。工程初期，面对工期紧，施工任务重，新人多的难点，该班组施工绩效压力倍增，但班组长邓志林坚持对“雷锋”精神的传承，加强班组文化建设，2015年该班组实现了质的飞跃，在业主安全生产、文明施工考核中连续6个月获得第一名。

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一方面，利用班组例会对雷锋“忠诚于党”、“敬业爱岗”、“乐于奉献”、“刻苦学习”、“艰苦奋斗”的5种精神进行定期宣贯，激发劳务工内心深处产生一种向善向上的情怀，生出一种见贤而思齐的自觉，以榜样为镜观照自我，正心、正身、正行；二是注重班组成员业务能力的提升，实行以“以老带新”的方式点对点帮助新入职员工提升安全质量意识，并于每周一、周五利用项目“雷锋学堂”学习平台，针对工作任务，施工难点开展业务技术培训，编制班组工作行为规范卡片，并不定期抽查知识的掌握程度，对培训知识掌握程度较好的班组成员在口头表扬的同时发放生活用品等实物奖励，寓教于乐，大大提高了班组成员学习的自觉性和有效性；三是引入了小组长带头制和小组长竞争制度，充分调动班组成员生产积极性。同时注重劳动成果数据化，每个劳务工在质量、安全操作上都会有相应的记录，每月统计公布一次，营造浓郁“比、学、赶、帮、超”的氛围。在生产中，严控生产成本，工具落实到人、物料实名登记领取、做到有据可查。在赶工时期，该班组带头调整作息时间，加班加点，保证了施工里程碑的实现；四是开展良好实践及QC攻关活动，鼓励班组成员进行大胆创新，集思广益，积极开展班组成员“金点子”征集活动。目前完成了改造圆盘锯操作台、边角替代补缺方法、出水廊道内模模板横向圆弧背肋改为竖向背肋等10余项自主创新良好实践。

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一枝独秀不是春，百花齐放春满园。事实上，中建电力像邓志林木工班一样优秀的班组不在少数，还有如获得全国质量信得过班组的台山核电核级焊工班、核电预应力班、深圳市质量信得过班组的田湾核电项目混凝土班、福州融侨项目砌筑抹灰班等其他8个班组。中建电力“雷锋学堂”在传统学榜样、自己学的基础上进行延伸，将“雷锋精神”延伸至劳务班组，从学榜样到做榜样，从自己学到联合一起学，同时，学习有效果、有影响、有辐射带动作用。这样的职业道德教育让我们看到了责任，更看到了社会正能量的互动。这种力量还会产生一种“涟漪效应”，最终实现正能量的不断传递，让主流价值观在潜移默化中获得广泛认知。（姜宇 张远景）

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来源：中工网

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2013年，中建电力成立了“雷锋学堂”，作为加强职工职业道德建设的平台，学堂学员上至公司领导班子，向下延伸至基层劳务班组

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同时公司还开展了“雷锋班组”选树活动，将“雷锋精神”融入班组建设

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通过学堂讲学、劳动竞赛、技能比武等多措并举，打造了一支又一支关键时刻能拉得出、用得上、打得赢的劳务班组

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