鲍店矿形势任务教育“流动课堂”进区队班组

笑看今朝

  
当前形势怎么看？2016年目标任务怎么定？我们应该怎么办？这三个问题不仅是集团公司上下破解经济困局的命题作文，更是煤炭行业逆境生存的重大抉择。集团公司形势任务教育宣讲过后，鲍店矿积极行动起来，利用“流动课堂”进区队进班组宣讲，动员全矿上下凝心聚力保生存，助力逆境脱困。

“假如兖矿倒了，十万之众就会马上失去岗位、失去饭碗”，“2016年将是煤炭行业最艰难的一年，是关系集团公司生死存亡的一年’”……鲍店矿组织科（人力资源科）科长马洪利在2月25日举办的机关工作人员专场报告中引用集团公司董事长、党委书记李希勇在集团公司第一次总经理办公会上的讲话作为宣讲开场白。

自2月22日开始，鲍店矿党委共组织宣讲51场次，5000余人接受教育。与以往不同，此次流动课堂宣讲特别组织财务科、人资科、市场办及政工部门人员，深入基层区队、班组，利用班前会、职工政治学习时间，采取PPT、视频等多媒体手段，用事例说话，摆数据说明，讲市场环境的新变化、改革发展的新任务、应对危机的新举措。

“本次宣讲活动围绕三个方面的命题，使我深刻认识到了我们企业面临的生与死的考验。作为一名基层技术人员，我们要立足本职岗位，在做好安全工作的同时做好创新创效工作，进一步优化生产工艺，降低生产成本，多创造效益，以实际行动助力企业早日走出困境。”鲍店矿选煤厂原煤车间技术主管李云成听完报告后有感。（丁宁）