班组长激发下属安全工作潜能的方法

风声

在逆境中更容易锤炼人的品质、磨砺人的意志、增长人的才干、显露人的本色、考验人的品格。班组长要善于运用逆境来培养下属，有意识地把下属放到条件艰苦的地方去打磨，放在安全工作难度大的岗位上去锻炼，以此来开发下属的安全生产工作潜能。

风声

如当下属打开工作局面、取得一些安全生产成绩时，不忙于表扬，而要适当进行低调处理，看一看下属的思想情绪反映；或是有意把下属放到安全工作条件艰苦，如环境污染大、工艺过程复杂、安全控制要求严格的地方去工作，以检验下属的适应能力等。不过，用逆境来激发下属时一定要掌握好“度”，以不给下属造成思想负担、心灵伤害、信心丧失为前提和原则。

风声

建立赏罚机制  现在企业中的班组普遍存在着这样一种情况：“千与不干一个样，千好干坏一个样”，这样的机制只会培养庸才和懒汉。班组长要激发下属的安全工作潜能，必须建立一种有效的赏罚机制。做到：赏罚分明、赏罚及时、赏罚到位、赏罚公正。当下属取得安全工作成绩时，班组长要毫不吝啬地在众人面前夸耀自己的下属，在精神和物质上给予奖赏，以增强下属的安全生产自信心和自豪感。

风声

当下属出现工作失误时，班组长要认真分析缘由。属于客观方面的原因，班组长要及时进行安慰，主动为下属承担责任，帮助下属走出失败的阴影；属于主观方面的原因，班组长也不能一味地批评，而必须区别对待。

风声

若是安全素质问题，班组长要帮助下属批准症结，多方面进行鼓励，少责怪挖苦，以重新燃起下属的信心，避免其犯重复性的错误。

风声

对那些不思进取、做一天和尚撞一天钟、失职渎职的下属则要给予处罚，甚至是重罚，绝不能姑息迁就，以起到“杀一儆百”的效果。这样，久而久之，下属就会产生强烈的荣辱感、紧迫感和事业心，而这也正是下属发挥安全生产工作潜能的必备条件。