铁运处车务段：内部市场化重调研“五落实”

笑看今朝

  
铁运处车务段注重提高实施内部市场工作质量，发挥业务部门和技术专家在查大系统、治大隐患、防大事故方面的关键把关作用，加强重点定量定价监控，确保责任、措施、资金、期限、监控“五落实”。

该段制定倒逼式时间表，全面开展以价定量、以量定人的调研活动，坚持对标检查、系统解剖与自查稳定相结合，深入一线指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断，保证制度执行到位，专业人员深入现场，把抓检查、抓整改实实在在地结合在一起，坚决克服工作中存在的监督不到位、检查不细致、执行不到位等不良现象，从人、机、物、管等方面入手、全面排查。2月份以来，开展专项检查10余次，治理水电管理、机电维修方面不稳定因素17处。

该段把内部市场化工作与安全重点结合起来，积极开展“作业程序化、操作标准化”活动，积极开展安全生产优秀班组和“十佳班组”、“十佳班组长”创建活动，通过班前会、岗位技能比武等形式，加强班组交流，发挥班组、班组长在安全生产工作中的重要作用。在内部市场化实施方面“细”字当先，在安全现场管理中坚持“严”字当头，严格执行各项标准，不留隐患，在执行过程中，注重做好过程督促，保证职工工作量均衡，企业效益和职工收入不出现“断崖式”减幅。（张宝林）