攥指成拳合力“御寒”——南屯矿发挥党建优势促矿井逆势发展工作综述

笑看今朝

  
当前严峻经济形势下，煤炭市场竞争越发艰辛和残酷。在这生存发展的关键时期，如何发挥党建作用，为矿井生存发展保驾护航？南屯矿党委实施聚心、聚力、聚能三大工程，集聚矿井每一个发展细胞作用，形成抵御“寒流”强大合力，促进矿井破“坚冰”逆势突围。

“聚心”工程 聚人心聚合力

面对煤炭市场疲软、煤价下滑、职工思想波动大等诸多不利因素，南屯矿党委把实施聚心工程作为矿井度危求进、逆势发展的首要任务，推行了以聚焦民心、砥砺人心、提振信心、情感交心、用爱暖心为内容的聚民心工作法，凝聚矿井发展合力。

在“聚焦民心”方面，他们深入开展“两树一送三贴近”活动，倾情关注弱势群体，为困难职工办好事办实事。去年全年发放扶贫送温暖基金78万元，对66名患大病职工家属救助14.66万元，发放金秋奖学助学金21.7万元。今年春节对128户困难职工进行了走访慰问；在“砥砺人心”、“提振信心”方面，他们深入开展“深化四项教育，度危机、保生存”为主要内容的形势任务教育活动，创新开展“形势任务教育流动小课堂”活动，组织理论骨干进区队、到班组入车间进行巡回宣讲。同时，通过编写宣传提纲、学习集团公司行业动态等形式，重点突出、狠抓学习宣传教育，引导干部职工正确面对当前严峻形势，树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的乐观精神聚力发展。在“情感交心”方面，建立情绪宣泄平台和职工心理诊所，听牢骚、调纠纷、问困难、解难事，给职工宣泄情绪、发表意见、释放压力构筑“心灵驿站”。在“关爱暖心”方面，实施“暖心工程”，组织100余名志愿者，以“2+1”结对子的形式，即2名志愿者负责服务1户对外开发职工家庭，以“一张联系卡、一个爱心点、解决一揽子事”服务全覆盖。建立生活帮扶、医疗义诊、水电暖维修、情感交流4条服务线，帮扶细致入微助力对外开发。目前，他们将“暖心行动”拓展延伸，从关注对外开发职工家属到关注内部矿井空巢老人、孤寡老人、留守儿童、困难职工，并新建“青苹果”爱心团队协同做好爱心服务。

通过心与心的交融，“压力”变成动力，“距离”转为“亲近”。干部职工凝心聚力“一家人、一盘棋、一条心”，增强了矿井发展适应新常态，把握新机遇，实现新作为的凝聚力和向心力。

“聚力”工程 强助推促发展

党建工作要融入中心、同频共振，就要紧扣发展脉搏，紧跟形势变化。对此，他们强化党建工作对矿井中心工作的主动围绕、主动融入与主动融合，助推矿井发展。

提升党建系统化、规范化、科学化水平。党建工作要虚功实做，融入中心保障安全、保障经营指标任务的完成，对此，该矿党委深化实施党组织工作责任制考核，坚持用安全生产和经营管理的工作业绩、干部职工队伍的精神状态、支部基础管理水平、创新工作实践的实际效果“四个标准”检验党建工作实效。把党组织工作责任制考核情况作为衡量班子政绩和评先树优的依据。在融入的载体形式上，开展了党员、党小组、党支部降本增效活动，实现了1+1大于2的倍增效应。

增强思想凝聚力。矿井在当前严峻的形式下保生存求发展，人的积极性从哪里来、活力从哪里来、职工主人翁意识从哪里来？基于此，他们结合矿井深化改革的实际，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，融入矿井生产经营、职工生活全过程。注重人文关怀和心理疏导，认真落实思想政治工作四项制度，建立健全思想政治工作预警防范机制、分析调查机制、矛盾处理机制、激励奖惩机制，更加注重人文关怀和心理疏导，做好一人一事思想政治工作。

打造服务执行力。该矿党委坚持把党组织担责、作为的主体放在了党员干部队伍执行力上，以实现“五新五更加”为目标，突出“三严三实”主题教育实践活动的开展，引导党员干部敢于担当、率先垂范。矿领导班子成员联系实际深入到分管单位、工作联系点给广大党员讲课，深入到基层、现场调研，听取民生了解民意，解决实际问题。他们坚持边学边改，按照“一事一卡”方式，建立了《即知即改问题整改清单》，明确分工、责任到人，制定措施，限时整改。同时，他们广泛开展“践行‘三严三实’推动矿井改革创新发展”活动，出实招，见实效。

“聚能”工程 聚正能强引擎

坚持以人为本筑发展之基，他们发挥党组织的优势，着力打造个人技能、团队智能和全员正能量环环相扣的“聚能环”，为矿井发展提供人才保证和智力支撑。

个人技能就是“动力源”。矿党委把人作为最核心的发展要素，抓住推动矿井发展“发动机”中动力最源头的东西，开展“职工素质提升擂台赛”活动，构建全员提素长效机制。去年组织两次“素质提升擂台赛”，将理论考试和实践比武相结合，全体职工参加。目前，3400名职工参加了74场次理论考试，707名职工参加了46场次实践比赛，选拔出16名“文状元”，18名“武状元”，16名首席擂主，134名“岗位学习标兵”，194名“优秀岗位能手”。继续深化拓展《安全争先大奖赛》，去年以来，评选出269名“安全好矿工”。在生产操作岗位开展“蓝领创新”活动，以岗位为中心，将开放性思维、逆向思维和多角度思维广泛嫁接到工艺改造、操作和技术攻关中。坚持“积少成多”，全面开展“五小”活动，引导一线职工开动脑筋，大胆创新，创造可观效益。在职工中征集“金点子、银点子”125条，《泡沫混凝土充填和喷涂技术》获得集团公司金点子一等奖。

团队智能就是“助力器”。他们聚焦“大众创新、全员创效”，采取召开推进会、互动学习交流、考核验收等方式，挂牌命名4个劳模（技能大师）创新工作室，建立12个工作室流动站。把一些技术能手和创新能手聚合在一起，努力寻求推动创新发展的团队智能和集聚效应。矿按照“一课题一成功一奖励”制度，去年以来验收20多个课题。10余项成果被集团公司授予技术创新成果。矿还开展了QC攻关组、创新小组等集才引智板块。目前，团队智能正转换为矿井应对危机、逆势发展的创新强力引擎。

全员正能就是“加速度”。在严峻的形势面前，他们注重内部小宇宙正能量的集聚和榜样的力量，引领每名职工的价值取向。他们开展了美德标兵评选活动，美德标兵评选到2015年该矿已举办了六届，总共评选出“敬业奉献、创新增效、廉洁勤政、公共道德、尊老爱幼”5大类，45个美德建设优秀团队、80名美德建设标兵和233名先进个人，传递崇德向善的强大“正能量”， 培育良好矿风，呈现出面对异常严峻的经济形势和复杂多变的生产条件，全矿上下众志成城，克难攻坚的良好精神风貌。矿职工张计强被评为集团公司第七届感动兖矿人物，职工家属谭义爱获得济宁市第五届道德模范提名奖。矿井持续保持了省级文明单位、省管企业文明单位、省级文明社区、济宁市文明单位、济宁市文明社区等荣誉称号。

心聚则强，力聚则壮，能聚则盛。在应对危机过程中，尽管形势严峻，这个矿党委坚信只要攥指成拳，集聚合力，发挥好党组织的引领、保障、助推作用，必将破“坚冰”冲破“寒流”迎来矿井发展的春天。（杜长芬）

屈联西

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