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中工网陕西延安3月5日讯（何艳）中铁二十一局三公司蒙华铁路二工区召开劳动竞赛动员会，正式启动 “大干120天”劳动竞赛活动。集团公司蒙华项目部总工李福成、三公司副总经理张小卫以及76名员工参加了会议。
图为劳动竞赛大干动员会会场。 图为第三架子队队长许宝勇在会上发言。 会上，二工区副经理王红恩宣读了局项目经理部《关于开展“诚信杯”劳动竞赛活动的通知》；书记杨兴智宣读动员令，号召全体参建员工齐心协力、共同奋战，发场“老虎团”精神，圆满完成劳动竞赛目标，同时，宣布了“大干120天”劳动竞赛活动正式启动。总工黄炬银宣读了2016年施工计划及架子队考核管理办法，明确了劳动竞赛考核内容、办法，对大干期间按时完成的队伍进行奖励，倒数的进行罚款，并将工区管理人员纳入大干考核，使劳动竞赛人人有责。经理吴小峰在对劳动竞赛活动进行安排部署时，要求各架子队要牢固树立服务意识，做好后勤保障工作，改变工作作风，加大责任成本管理，从态度、责任心、执行力上抓落实，全面掀起大干高潮。
据了解，蒙华铁路二工区自2月21日至6月20日，开展“大干120天”劳动竞赛活动，完成产值8670万元。本次活动从产值、进度、安全、质量几个方面考核。在考核过程中将加大奖罚力度，实行重奖重罚，严格考核兑现。
公司副总经理张小卫对劳动竞赛活动提出七点要求：一是要振奋精神，树立敢打必胜的决心，二是科学组织、精心安排，组织好现场施工；三是抓住重点、集力解决，以施工现场为中心，全面掀起大干活动；四是明确分工，狠抓好安全质量工作；五是树立成本意识，抓好责任成本管理工作 ；六是加强新闻报道工作 ，从进度、安全、质量上做好宣传报道。
集团公司项目部总工李福成在讲话中指出，二工区在蒙华铁路8标建设中是重点，工程任务艰巨，责任重大。他对二工区上场以来的生产、管理进行了分析，提出了“三讲三促”、“五个服务到位”管理理念，要求大家在精细化管理上下功夫，从思想上、行动提高认识，规范管理，敢想敢干，确保劳动竞赛活动扎实有效。
来源：中工网 |
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发表于 2016-3-8 06:16:56
