大型国企激活“双创”在于创新机制

笑看今朝

    “通过近年来的实践，我们越来越体会到，‘双创’绝不仅仅是中小微企业的事，更是国有大企业转型升级的必需。”中信重工机械股份有限公司董事长任沁新代表认为，国有大企业“双创”面临最大的问题不是资源而是机制。
    如何激活企业创新机制，激发大企业“双创”活力？任沁新建议，建立科学的企业绩效评价体系和考核机制，更加注重自主创新的评价，鼓励国有企业在“双创”中发挥更大作用,开发更多具有自主知识产权的科技成果；鼓励和支持国企建立创业投资公司或创业投资基金，并研究改进创业投资企业国有资产监管制度，在遵循企业国有资产监管制度的一般要求和规定的基础上，同时又符合创业投资的特点；研究科技人员股权和分红权激励等措施，形成相关实施意见，建立创新成果利益合理分享机制，充分激发创新活力；建立“双创”利益共同体，对“双创”项目，允许国有企业投入一定比例的引导资金或扶持资金，与发起人、核心技术团队、社会资金形成利益共享、风险共担的共同体；在确保国有利益的前提下，进一步授予国有企事业单位科技成果处置权，使其可自主决定成果转让、评估、投资、入股，以提高双创成果转化率。
    任沁新介绍，中信重工对大企业“双创”做了积极探索。公司利用创客空间模式，结合自身特点搭建了四个层面的创客团队：聘任18名首席技术专家牵头组建了18个技术创客团队；聘任了5名大工匠，以此为引领建立了22个工人创客群；在海外建立了两个以行业知名国际专家为核心的国际化创客团队；通过协作开发平台、远程服务平台、标准服务平台、人才培养平台等，集聚了一批社会创客群。
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本篇文章来源于: 中国科技网