中小型起重机企业如何在管理方面上改进

能吃是福

　　企业是商业发展中的必然产品，企业的产生，为商业交流发展提供了有利条件。在全世界范围中，存在最多的是中小型企业。中小企业创造的就业机会是占据了世界就业机会的一大部分。可以说，大型企业是世界市场的领跑者，而中小型企业则是市场的根基。

　　中国的中小企业非常多，每年都有无数的中小企业产生，也每年都有无数的中小企业破产灭亡。造成这种先转的原因，归根结底是管理的原因造成的。中国的中小企业管理存在六大隐患：一是管理不规范、随意性较强，企业的管理体制不健全，没有一套规范系统的管理制度去实施。
　　二是中小企业缺乏长远的战略目标，一味追求短期经济效益。所以，企业要时常反思自己的战略目标，想要把企业做大做强，需要的是长期发展，而不是需要短期的经济效益。三是部分中小企业常常按照自己的想法来开发新产品，而不是根据客户的需要和市场的变化；四是企业人治还是法治的问题；五是企业是用人还是培养人；六，企业文化建设有待深入。
　　起重机中小企业想要发展，必须切实解决上面所列出的问题，从企业自身出发，解决问题，让企业拥有成为大企业的特质。只有这样，中小型起重机企业才能发展壮大，走向更广阔的市场。
　　

屈联西

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