华强化工集团造气车间传递员工关爱从心开始

史文平

华强化工集团造气车间传递员工关爱从心开始

华强化工集团造气车间扎实开展员工思想工作，管理人员以人为本、群团认真履行“连心桥、润滑剂、促进剂”的作用，深入关爱员工，发挥思想政治工作“教育人、培养人、提高人、凝聚人”的作用，凝聚员工爱岗敬业的合力。

建立“以人为本”的互动机制。思想政治工作的基石是“以人为本”。车间鼓励班组长以上管理人员充分树立“人本”思想，并通过车间班前会不断宣讲“五倡五反”“统一员工思想的六大定义”等车间理念，努力在车间员工的思想中构建“以人为本”的互动机制。管理干部从自身做起，率先垂范，主动开门纳谏。既要尊重人、信任人，又要善于培养人、塑造人；既要关心人、帮助人，又要积极理解人、支持人；既要激励人、鼓舞人，又要严格管理人、规范人。员工也从自我做起，尊重领导，服从分配，顾全大局，团结同志，以诚待人，主动向领导反映自己的想法和建议，在领导和员工、员工和员工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。不仅拉近了车间管理人员和员工之间的距离，而且进一步增强车间员工的向心力、凝聚力和战斗力。

建立思想波动时的谈心机制。针对容易产生心理波动的各个环节，建立管理人员“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合，积极开展四个环节必谈，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，岗位变换必谈心。在谈心方式上，采用走进岗位、宿舍、家庭，在谈心方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过广泛的谈心活动，随时掌握存在的困难和问题，进而对症下药。通过谈心机制，确保了员工心气顺畅，工作顺利。

建立以制度化管理为核心、三大绩效考核为主要内容的队伍管理机制。从荣誉、模块管理、事故管理等方面，制定和完善了车间考评细则，下发给各工段、班组作为日常行为准则，规范员工的行为，形成员工“讲规矩、讲团结、求上进、敢担当”的性格。（华强化工集团股份有限公司 史文平）

登高的温石

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