面对面“核”基层能力，“评”基础强班组建设

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基础不牢，地动山摇，班组建设也是如此。2年来，重庆能源集团石壕煤矿把班组“三基管理”作为“基础建设”的重要组成部分加以强化，从倾听员工呼声，解决基层管理，提升团队形象着手，走出了基层班组管理必须从基层、基础、基本功抓起——
面对面“核”基层能力，“评”基础强班组建设
【蒲德贵  张明英  图文】

“矿长、党委书记走进班组会议室，面对面倾听基层呼声，班组基础管理得到加强，员工的发展有更大的空间……”日前，重庆能源集团石壕煤矿进行了三季度 “三基管理”进班组评比考核活动，管理者与班组员工对话基层、基础、基本功管理，为班组未来的发展找到了强基础、抓管理、促安全的最好方法：班组基础建设的提升，管理能力的加固是企业发展根基不可动摇的大事。
矿长当“员工”，换位思考听呼声【小标】
当天上午，该矿三季度班组“三基管理”考核会在采煤624队班组会议室举行，坐在前排的矿长陈再斌以员工的身份倾听基层连队、班组的经验汇报。
“抓基层班组管理，最大限度地发挥员工的创造能力，必须解决分配瓶颈……”准备队张怀平对该队班组“三基管理”进行总结发言，同时，他在发言中指出，调动员工劳动积极性，分配必须落脚到安全、技能、文明，稳定上，以“正激励”鼓励员工增收。
“安全工作好的员工给奖励，质量抓得好的嘉奖，技能好的增工资，必须体现在分配中……”18个采掘连队、班组推行的“正激励”分配政策吸引了矿长、党委书记对强化基层管理有了新的认识，机、通、运连队参与考核的员工对这一分配政策极为看好。
“基层管理看似婆婆妈妈的一些小事，一旦管理不作为，员工收入得不到提高，再好的管理表现在口头上就是空架子。” 矿长陈再斌倾听了班组“三基”管理的汇报指出，抓基础必须抓人心，抓安全、抓技术，抓团队来提升管理能力，企业发展才有保障。
稳定是大事，万丈“高楼”平地起【小标】
“今天，为什么请掘进626队班组先发言，几天前，该队发生的一名员工失踪，最后不明原因死亡，希望大家要知道基层管理不仅抓生产、管安全、提效益，班组的稳定工作也是基础的基础。”党委书记范文涛对掘进626队的发言进行了归纳总结，并强调指出了，万丈高楼平地起，基层管理有稳定才有发展。
在班组“三基管理”发言上，机电、运输、通风等8个连队，100多个班组针对上一个季度工作情况，从“基层管理稳定在先，安全监管现场不失控，员工教育强化技能提升，分配收入重在安全等介绍了经验。同时，对强化“三基管理”进班组凝聚团队，以定置化管理规范行为，以安全文明保稳定增收等提出了新的办法。
管理者与员工面对面交流，令许多班组长对企业加大班组建设，实现稳定发展有更多的理解，稳定是团队的基石，提素班组管理能力才是发展。采煤624队工会主席杨韦说：“班组有再好、再多的管理制度，一百条、一千条、一万条，不去对照管理抓落实，安全生产仅靠‘吼文化’来实现，基层班组这座大厦就会因基础不牢而失去战斗力。”
基层基础基本功，抓实“求”发展【小标】
一天的班组“三基管理”季度评比考核会，在班组会议室如期进行，18个基层队，200多个班组的管理员工对当前班组建设工作的动态进行分析。矿长、党委书记与员工平起平坐话管理，强基础建设，为煤矿班组未来发展指明了方向。
矿长、党委书记坐镇班组面对面查找矛盾，解决难题，令许多员工感动不已。班长肖明先说，“领导亲临班组，分析基础薄弱环节，把管理重心前移，体现干群关系的和谐，促进的是班组基础建设能力的落实。”
采访中，党委书记范文涛告诉笔者，“企业这座大厦，基层管理尤为重要，在‘基础建设’上稍有闪失，矿井‘安全高效’建设就是一句空话。”他再一次表示，企业的基础管理就是基层班组的管理，这座基石必须打牢，否则矿井安全就无宁日。
据了解，2年来，该矿200多个班组通过“三基管理”建设，安全效益、和谐稳定实现了双丰收，员工年收入突破3万元，因为安全，一线员工年安全工资增收7200元、二线4800元、地面3000元。
图片说明：
蒲德贵091110－1：矿长陈再斌走进班组当“员工”，换位思考倾听员工呼声。
蒲德贵091110－2：党委书记与班组员工面对面交流基层管理方法。
蒲德贵091110－3：班组带着“三基管理”资料接受检阅。
邮编：401449   联系人：蒲德贵