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南屯矿深入推进劳模(技能大师)创新工作室建设,进一步加强基础设施建设,推进科研成果应用,鼓励每个单位发掘自身专业优势,最大限度释放创效价值。
在提升劳模(技能大师)创新工作室建设质量和成效方面,这个矿实施自主创建、联合创建、依托创建,结合自身实际协同创建、孵化辐射。各基层单位建立多种形式的创新工作室和小组,发挥岗位示范操作工、优秀岗位能手、优秀技能人员、优秀班组长、业务骨干等作用,吸收和带动更多的职工参与创新创效,铺就人才培养的快速通道。
这个矿健全监督考核机制和成果运用机制。完善工作室考核评价制度,适时召开交流推进会,引导创新工作室规范运行。实施“一课题一成功一奖励”制度,对成功项目从“项目名称、研制人员、项目内容、使用效果”实行流程式档案管理,从维护知识产权的高度对研究人员和项目进行保护。同时制定技术成果转让机制,对内大力推广技术应用,对外鼓励实施创新创效。
这个矿健全人员流动机制和技艺传承机制。在工作室对口专业的单位建立“技能大师工作站”,通过人才流动加强各工作站之间的业务和技术交流,帮助解决急难险重问题,共同提高技术水平。工作室每名骨干成员至少带2-3名徒弟,签订导师带徒合同,落实绩效考核措施。工作室每名骨干成员年度内至少形成一项完整的专业技术教学方案,每个工作室至少有2名成员组织本专业职工进行授课。对热爱技术创新、吃苦耐劳的人员建档立卡,建立一支专业技术创新团队,最大限度释放创效价值。(于瑞生) |
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