贵州红林机械公司工会劳动竞赛走“新”形式

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近年来，贵州红林机械公司工会经过不断创新和积极探索，通过“三创新、两加强”的形式，推动劳动竞赛实现“五化”目标，使劳动竞赛成为连接企业与职工的纽带。
　　由于时代的发展、形势的变化，传统的劳动竞赛形式已经不能满足职工的需求，他们迫切希望新潮的劳动竞赛形式出现。贵州红林机械公司工会似乎听到了广大职工的呼声，正在向传统劳动竞赛注入新的活力。
　　首先，创新管理机制，推动劳动竞赛系统化。公司成立由公司总经理、党委书记为组长的竞赛领导小组，把劳动竞赛与公司重点督办项目相结合，组织专家和相关部门领导对劳动竞赛项目进行评审、筛选，确保申报项目的含金量。对重点督办项目实时重点跟踪，确保劳动竞赛项目的顺利完成。据统计，2015年公司各类劳动竞赛项目申报84项，经过梳理，筛选，项目压缩到65项，在提高竞赛项目质量的同时也提升了管理效率。
　　其次，创新组织形式，推动劳动竞赛高效化。公司工会积极与军品热表分厂开展专项突击活动，交付数量高达2205件，满足了公司全年生产需求。针对大壳体不能满足军品配套需求的情况，组织生产部、军品机加分厂开展专项劳动竞赛，完成年产值6494.4万元，同期增长113.39%；鼓励与支持各支会开展“建言献策”活动，调动职工聪明才智，提升公司科研技术和生产管理水平。
　　三是创新和谐氛围，推动劳动竞赛人文化。公司工会大力开展“大干四季度，冲刺全年生产任务”为主题的系列慰问活动，让职工感受工会组织的温暖。外贸事业部支会以销售收入和产值双破亿为契机，开展了职工趣味活动；燃机事业部支会围绕销售收入突破亿元和搬迁新园区，开展迎新活动和厨艺比赛。
　　此外，公司工会还通过加强过程管理和奖惩制度，推动劳动竞赛规范化和活力化。重新修订完善了公司奖励管理办法和专家管理办法，对技能优秀的职工加大了奖励力度，打通了职业晋升通道，鼓舞职工立足岗位，创新成才。
　　2015年，公司分别获得了“全国文明单位”，“国家级知识产权优势企业”、“贵州省优秀企业”、“贵州省100强企业”等荣誉称号，围绕公司的重点督办项目及重点攻关、瓶颈问题，公司全年劳动竞赛立项65项，极大地调动了职工的主动性、积极性和创造性，有力地推动了公司生产科研任务的全面完成。
来源：中工网

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通过“三创新、两加强”的形式，推动劳动竞赛实现“五化”目标，使劳动竞赛成为连接企业与职工的纽带

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对重点督办项目实时重点跟踪，确保劳动竞赛项目的顺利完成

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2015年公司各类劳动竞赛项目申报84项，经过梳理，筛选，项目压缩到65项，在提高竞赛项目质量的同时也提升了管理效率

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2015年，公司分别获得了“全国文明单位”，“国家级知识产权优势企业”、“贵州省优秀企业”、“贵州省100强企业”等荣誉称号

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