【探索】有一说一： 可赞的“三不推”

曹吉祥

                                          可赞的“三不推”

近闻某企业生产班组多年来一贯坚持班组生产问题不推给站队，班组学习教育不推给站队，班组员工之间发生矛盾不推给站队，都是自己想方设法解决消化。这样做不但发挥了班组员工自我管理的主动性，锻炼了班组职工发现处理问题的能力，使班组各种问题得到了及时解决，还为上级领导分了忧。笔者为这种不等不靠的“三不推”做法拍手叫好。

其实，班组作为生产的最前沿阵地，是安全生产的哨卡和管理前沿，班组职工日常的各项教育，对日常生产生活中出现的问题，有义不容辞及时处理的责任。如果在最短的时间内能够正确解决发现的问题，也就消除了生产中的不安全因素和管理中的不和谐音符。那种等上级安排，靠上级检查，把自己本该解决的问题推给上级和部门解决的做法，只能使问题蔓延滋长，是一种不负责任的态度。不但反映班组管理的懒惰和依赖，更是一种无能的表现。其后果危及安全生产，影响职工队伍和谐稳定。

生产中难免发生问题，生活中员工之间难免有磕磕碰碰的现象，只要对问题不回避，及时正确处理，对矛盾及时消化，班组才能有凝聚力，班组长才能在磨炼中不断成熟，不断提升班组管理能力，也才能树立自己的威信。

希望每个班组要借鉴班组问题“三不推”的做法，以高度负责的态度，及时发现积极处理班组生产学习生活中出现的各种问题和矛盾，确保各项生产任务的顺利完成，实现班组的和谐稳定。

供稿：中石化管道公司魏岗输油站曹吉祥

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