物供中心济二站打造“零缺陷”闭环质量管理新模式

笑看今朝

  
今年以来，物供中心济二供应站紧紧抓住“强化质量管控、服务安全生产”关键点，明确目标，严控细节，系统实施，逐步构建起流程共管、信息共享、责任共担、协作共进的集约化闭环式物资质量管控体系，实现了采购物资质量、保障供应效率“双提高”。

这个站从寻源采购、价格控制、合同签订、质量验收、后期反馈五个环节，进一步加强过程管控和整体协同水平。采购前严格按照《物供中心供应商管理办法》及国家有关规定，对供应商（重点是网采供应商）的资质进行审验。在严格完成降价指标的前提下，对采购物资根据类别采取灵活定价原则：对事关安全生产、人身安全的采取以质量为主，对生产、人身无影响的采取以价格为先。在采购合同签订中进一步明确物资质量控制的相关条款，细化物资的验收标准、验收方式、售后保障等内容，为物资验收和质量追踪提供标准和依据，促进供应商的履约行为，杜绝以次充好、“过河拆桥”的侥幸心理。物资到货后，验收人员按照采购合同条款及有关法律法规对物资的品牌资质、外观质量、规格数量等方面进行检查，验收（质检）报告由业务员、质检员、保管员三方共同签字确认，方可办理物资入库手续。质检员针对物资验收中的问题与异常情况定期进行汇总分析，及时反馈，为下一步采购工作中供应商及产品的选择提供准确的参考依据，实现物资从采购到验收全过程闭环管理，确保了物资质量管理工作“零争议、零缺陷”。（马宾 石涛）

屈联西

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