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大准铁路公司工务段燕庄线桥工区成立于1997 年,现有员工48 名,担负着大准线正线9.752k m、站线17 股道、桥梁5 座、涵洞22 座的维修与养护任务。自成立以来,该工区以强化班组建设为基础,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,坚持约束与激励相结合的工作方针,不断在建设文明生产型班组上下功夫,努力打造一支员工整体素质高、环境文明标准高、作业文明规范化、生产组织标准化的队伍。
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提升员工综合素质,奠定文明生产基础
该工区在日常管理中坚持从工作实际需要出发,紧紧把握班组员工思想脉搏,加强班组愿景激励,大力宣传企业发展方向、战略目标,为班组文明生产工作引航定向。
该工区根据每位员工的文化差异,量身订做业务培训教育计划,把工务专业知识分为“初、中、高”三个等级进行培训教育,坚持每天利用班前会组织员工进行学习。每周开展一次现场教学,由工长、副工长轮流授课,为员工讲解拨正曲线、改道起道等日常维修作业内容,做到一题一问、一周一练、一学一考,分层次、分阶段逐步提高员工业务素质。并为每人配发学习记录本,要求每天按时学习“四个一”(即:一条规章制度、一条危险源、一则事故案例、一则现场处置方案),利用班前会、班组学习等方式,随机对在岗员工进行业务知识抽问,将抽问成绩纳入每月工资考核中,全面调动员工学习的主动性。积极开展互帮互助活动,以老带新,以强带弱,互相学习线路检修、道岔日常保养及桥涵养护等方面知识。建立《“互帮互助”活动跟踪表》,签订帮促协议,制定了帮促方案及考核措施,只要互助小组中有一人不合格,另外一人也一并考核,对表现突出的小组给予奖励。通过活动的开展,逐步实现了员工日常行为规范化、作业标准化、维修质量精准化。同时,积极发挥站区职工书屋的作用,鼓励员工多读书、读好书,不断丰富员工业余文化生活,提升个人品德修养。
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推行班组“三化”管理,促进班组规范运行
俗话说,没有规矩不成方圆,燕庄线桥工区始终把各项管理制度作为规范班组运行的根本。
一是日常管理程序化。该工区用规章制度鼓励员工进行自主管理。制定了《班组管理办法》、《学习考核管理办法》、《安全互控管理办法》等一系列管理制度,明确规范了班组管理程序和标准,使得班组管理行为进一步规范;通过对月度工作计划、临时性工作计划和日工作计划的总结,促使班组各项管理始终处在良性循环的轨道上。
二是基础台账格式化。该工区及时按照公司及段里要求,对各类记录台账进行归类管理,规范填写标准,有效地保证了各种班组管理台账的填写质量。
三是检查考核指标化。该工区把“管理”与“执行”进行有机地结合,按照班组管理职责将班组管理人员及“三大员”(安全员、群监员、青安岗员)所承担的班组工作进行量化,规定其每天结合各自分管的工作内容,对机具设备、作业标准、作业质量、现场“三违”等进行全面检查,每月至少对本班组提出3 条考核意见;建立“违章曝光台”,对发现的问题及时指正并督促整改,较为严重的列入段本安信息管理系统,并根据考核质量及完成情况给予奖励。
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加强员工团结协作,增强班组内部合力
该工区在抓好各项管理工作的同时,自觉维护员工利益,促进员工团结协作,利用各种会议对员工开展爱岗敬业、职业道德和行为规范教育,切实增强班组内部合力。
在模范带头作用方面,该工区通过开展每月一星、技改高手、班组中最美的人等评选活动,培育、建设具有时代精神、个人愿景、爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪为主要内容的班组文化。不断完善员工行为规范,提倡做文明人、办文明事、说文明话,引导员工树立良好的职业道德、家庭美德、个人品德,树立班组组织形象。
在完善环境卫生管理方面,牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,制定了卫生清扫责任制。定期对本班的室内外卫生责任区进行彻底清扫,努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。
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在生产任务目标上,该工区始终把员工的利益放在首位,及时制定《燕庄线桥工区职工出勤管理办法》,设立厂务公开栏,让员工参与班组管理,通过多种形式让员工发表意见和建议,在班组建设中起到了积极作用,如:员工提出部分作业地段联系不畅通、电热水器功率太小不能同时满足多人饮水等问题,工区立即着手解决并及时对员工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法, 不仅赢得了员工的信任,密切了干群关系,同时也增强了员工的向心力,为班组顺利完成各项安全生产任务提供了保障。
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在今后的班组建设工作中,该工区将继续不断完善自身管理,积极探索学习,取长补短,向着更高、更远的目标前进。
神华准能大准铁路公司工务段通讯员:何军
联系电话:15704872113
联系地址:内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗
薛家湾镇大准铁路公司工务段
2016年3月10日 |