二公司嘉峪关项目开展“大干100天”劳动竞赛活动

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3月9号晚，二公司嘉峪关项目召开了“大干100天”劳动竞赛动员大会，全面部署了施工生产任务和节点目标，为为项目完美收官奠定了基础。 

在动员会上，经理邓有辉要求大家提高认识、认清形势、转变工作作风、细化施工任务。首先要规范管理，明确责任，将各项任务细化、分解，实行主管抓分管，分管抓部室负责人，把各项指标落实到部室、工班、人头，建立起一级抓一级，一级为一级负责，个个有压力，人人担风险，层层抓落实的责任机制，确保任务完成；其二要抓好安全质量，现场文明施工，要各项目主管领导亲临现场，靠前指挥，起好带头作用；其三，加强服务意识，强化指导帮助，加强施工过程监控；其四，加强项目管理，加强作风纪律、制度建设。 

嘉峪关货车车辆段检修设施改造项目合同工期10个月，业主要求今年8月底达到验收条件，但公司要求提前一个月完成任务，工期压力非常紧张，且又是边生产边施工项目，专业门类多，又是互相交叉作业。尤其是大修库施工要待车辆段停产后方能进入施工，直接制约着施工进度。为此，该项目领导一方面加强与车辆段进行沟通，尽快停产投入施工，为整个工期赢得时间。另一方面，他们加大资源配置，实行三班倒作业，尽量减少交叉作业带来的不利因素。同时，重新编排了节点目标。实行周考核、月兑现的奖罚机制，大大提高了全员生产积极性；特别是嘉峪关地处甘肃西部，虽已进入三月份，但温度仍然在零下，他们打破常规，启动冬季施工方案，通过保温措施，加强覆盖等方式，确保施工成品的质量。 

项目部通过开展劳动竞赛活动，极大的鼓舞了全体员工的士气，激发了活力，增强了员工责任感、紧迫感。营造出争当先进的良好氛围，激励起“人人参与劳动竞赛、人人争当竞赛标兵”的热情。通过全员的共同努力，必将圆满完成今年施工生产任务，为项目收官打好漂亮的一仗。 

来源：中铁二十局集团

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“大干100天”劳动竞赛动员大会，全面部署了施工生产任务和节点目标

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要规范管理，明确责任，将各项任务细化、分解，实行主管抓分管，分管抓部室负责人

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把各项指标落实到部室、工班、人头，建立起一级抓一级，一级为一级负责，个个有压力，人人担风险，层层抓落实的责任机制，确保任务完成

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要抓好安全质量，现场文明施工，要各项目主管领导亲临现场，靠前指挥，起好带头作用

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