【已见刊稿件】供给侧改革：迈出战略调整新步伐

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供给侧改革既要善借东风又要内生动力
——松藻公司多措并举加快战略调整发展步伐
◎文/程友华  

       3月7日上午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平同志在参加黑龙江省代表团审议时他强调说，对国有企业发展，政府的作用更多体现在支持、扶持、杠杆作用，没有现存的“金娃娃”摆在那里。在这种情况下，国有企业要深化改革，要“借东风”，激发内生动力，在竞争中增强实力。
        怎么改？怎么生？“我们要把求生存与谋发展结合起来，积极推进供给侧改革，不然就会裹足不前，陷入困境之中。”松藻公司董事长李庆中在今年的职代会上，毫不掩饰地道出了企业的发展思路和走向。
        按照这个思路和走向，松藻公司在深化供给侧改革中首次提出“在去年关停梨园坝煤矿、关闭逢春煤矿张狮坝采区，去产能30万吨的基础上，今年将继续推进同华煤矿和罗家坝电厂，再去30万吨，并自我加压制定实施了一系列的改革举措。

        借东风：力推四化，依靠科技实现产业升级
        “松藻公司的机械化程度在西南地区是数一数二的，你们要保持精进势头持续推进，争取早日形成标准和规范，以全面提升全集团机械化管理水平。”能源集团的要求，犹如春风战鼓无时无刻激励着松藻人。
        责任所在，使命当然。松藻公司做出了一系列的升级安排和部署：一是机械化升级。抓好掘锚一体机试用，三季度完成工业性试验，实现掘、锚、护一体化；抓好硬岩综掘机试用，四季度完成工业性试验，提高掘进效率30%。二是自动化升级。抓好采煤工作面自动化，四季度完成工业性试验，实现用工减少50%以上，效率提高30%以上的目标；实施打钻自动化，有效监控钻孔深度。三是信息化升级，全力配合完成集团ERP信息化工作。四是拓宽专业化。成立瓦斯开采专业化筹备办公室，强力推进抽采专业化工作，并明确一季度组建抽采专业化管理队伍，4月份开始运转；强力推进采煤设备维修专业化，实现三班采煤、班中检修，提高采煤和机修效率；抓好安装专业化推进工作，把更多的安装工作交给矿山机械厂，逐步推行采掘工作面安装回撤专业化。
        在工艺改革方面，松藻公司还积极推进了逢春煤矿急倾斜中厚煤层、急倾斜薄煤层综采试验攻关；在松藻煤矿、打通一矿开展巷道修复挖掘装载应用研究；松藻煤矿K2煤层异性断面综掘，月进度达120米以上，比原炮掘进度提高了1倍；制定了石壕煤矿薄煤层综采自动化工作面开采实施方案。
        目前，松藻公司采煤工作面、掘进头全部实现连续化运输和装载机械化；矿井自动化应用从皮带运输、电力自动化监控等主系统向各个子系统及地面延伸；矿井全部建成两千兆以太网平台，主运煤皮带、变电所高压开关、水泵房、吊挂人车等全面实现自动化控制；地面9座变电所自动化控制和电力调度自动化改造工程通过验收。

        抓改革：调整结构，拓展延伸突破转型困局
        煤企转型转什么？怎么转？一直困惑着松藻人。
        “黄金十年”煤炭行业的投资转型教训，让松藻公司不敢淡忘：羽翼未丰的煤企，不能完全脱离煤炭主业另辟蹊径，依托煤、延伸煤可能才是最好的选择。
        于是，在十里矿区，人们看到了——
        与新加坡胜科公司合资新建的两台66千瓦的坑口发电机组，主体工程基本完工，占股资金9.25亿元全部到账。目前正在组织力量紧锣密鼓对大型设备设施进行调运安装，有望今年上半年将建成投产，届时原煤滞销问题将明显缓解，外销发生的铁路运输费用将转换为新的利润源；
        瓦斯发电技术已经成熟，50多台500瓦的瓦斯发电机组，昼夜不停，机器的轰鸣声似乎在告诉人员，它今年将发电1亿多度，成为公司发展新的经济增长点；瓦斯液化项目已经进入实质阶段，目前征地工作基本完成，今年年底完成设备安装调试，预计明年初有望生产成品。
        电厂灰渣利用率逐步提高，其中渣的利用率达到100%，灰的利用率达到50%，全年创利均在200万元左右。
        与集团清洁能源公司合资兴建的华能石粉厂，也将建成投运。该厂虽然有可能不能为公司带来直接利润，但对电厂制剂脱硫起着至关重要的作用。这不仅有利于环保，更利于原煤的利用。
        而所有这些，不仅使员工群众看到了企业在转型方面的实在动作，更重要的是让他们看到了企业发展的希望。

        生内力：精准发力，落实责任控制生产成本
        对外要开拓发展，对内要激发动力，否则就有可能弱不禁风。为避免出现内虚，松藻公司决定在既保眼前吃饭、又顾长远发展的前提下，地面单位和机关工人的收入调减10%，机关从领导层开始所有管理人员的收入下降15%。同时在保障正常安全投入的前提下，调减所有费用指标，其中总材料在上年基础上下降10%；办公费、接待费、差旅费以及用车费等敏感性费用支出，同比下降25%。
        为使这些费用指标的控制不悬空，松藻公司首次在公司领导层实施精准管理。将事关企业生存发展的27项重点经济指标、28项重点工程项目，分别落实到公司层领导、公司机关部门负责人和二级领导班子成员头上，并明确完成时间和质量要求，列成清单实行挂单管理。
        同时配套实施监督考核机制，其中对经营管理尤其是材料的控制与管理，还建立起月度分析、季度检查制度，要求分管领导牵头组织检查分析和考核。当年，凡是有一项指标或工程未按期保质完成，将考核分管领导和部门，并扣二级领导班子年绩效薪酬2-5分；如果未完成利润考核指标，则将一票否决班子年绩效薪酬。当然，如果增收增利效果明显，则将给予特别奖励。
        有压力才有动力，有动力才有希望。松藻公司坚信着！

魏明东

谢谢程老师支持！

建议，上传稿件时，格式最好整理一下。首行空两个，每个小标前面空一行。这样看起来清晰。

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感谢提醒！已按要求进行调整处理。

魏明东

谢谢友华  老师给力

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不用客气，那是应该的！

登高的温石

有压力才有动力，有动力才有希望。

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感谢关注，多提意见，多多鼓励！

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魏老师，转告意见已知。且已按要求作出修改，请多指教！

魏明东

谢谢程老师给力！！