西南油气分公司 事事有人管 人人

初卫平

                                           西南油气分公司     事事有人管     人人有专责  

   “你们的做法很有特色，特别是落实岗位责任制的做法，对我们的工作很有启发”。这是集团公司企业改革管理部的领导在西南油气分公司川西采气厂调研时给予的评价。

    西南油气分公司川西采气厂点多、线长、面广，安全环保压力大，如果岗位责任不清晰，管理问题会层出不穷。抓好责任落实，明确责任主体，做到行为有责，成为了他们的共识。按照集团公司强化提升“三基”工作指导意见“进一步完善和落实岗位责任制，健全‘有岗必有责、上岗必担责’的责任体系”的要求，该厂更加注重将责任落实到每个岗，他们从完善岗位说明到设置A、B岗，从推广“日月圆图”工作法到简化岗位职责，不断整合岗位专责内容，使岗位职责界定更加清晰明确，切实做到事事有人管、人人有专责。

    2015年，油公司体制机制改革后，西南油气分公司川西采气厂机关科室由原来的15个压缩为10个，该厂第一时间修订、细化了机关科室(部门)、单位职能职责和业务流程。在此基础上，结合安全、党政、廉政等“一岗双责”要求，围绕管理关系、岗位概述、任职资格、岗位职责与标准，编制完善了涵盖采气管理区采气运行、采气管理区中控、高氯废水综合利用站干燥盐操作等200余个岗位的岗位说明。

    “不清楚自己岗位上的职责，工作怎么干。” 该厂组织管理人员和井站员工将18条200多字的井站员工岗位职责和安全职责进行归纳、简化，最终形成了朗朗上口的14字岗位职责、18字安全职责。“操作、巡检、查问题，监护维保做记录;守规章、查隐患、严监管，知风险、勤演练、会处置” ，简化后的职责，符合实际需要，好看好记，受到了员工的欢迎，也得到了各级领导的肯定。集团公司企业改革管理部副主任肖学明感叹到：这样简明的职责，想不记住都难。

    “一看图就知道每月每天每时该做什么，该做的工作一项也不会遗漏。”2011年6月，针对井站员工不清(楚)干什么、不清(楚)如何干和不清(楚)何时干等基础管理“六不清”问题，西南油气分公司川西采气厂摸索出员工上标准班、干标准活、做标准记录、打标准分的“日月圆图”管理方法，如今这一做法已在该厂211座井站推广，其内容也结合生产特点，由采气井站拓展到了含硫脱硫井站。

    制定《西南油气分公司川西采气厂工作指南》，对机关各部门岗位进行A、B岗设置，明确岗位第一责任人和第二责任人，避免工作延误，确保各项工作有效开展。3月8日，该厂企业管理科合同管理员许新到分公司参加培训，合同管理B岗人员刘锋及时处理了当天合同管理系统上的合同，帮助合同经办人解决临时遇到的各种问题。说起A、B岗的设置，许新笑呵呵的说到：“以前遇到这样的培训，难免会分心，设置A、B岗后，我能更专心的参加这样的培训了” 。(网络）

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