东滩矿拓展内部市场化建设助推管理转型升级

笑看今朝

  
东滩矿内部市场化建设在经历建立推行、规范深化两个阶段后，全面进入拓展升华阶段，他们以班组岗位内部市场化建设为重点，健全员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的全面市场化管理机制，不断拓展经营管理市场化机制、要素市场交易平台、价值链条等重点工作，在自“变”应“变”中蕴育内部市场化升级发展新动能。

为充分调动市场主体积极性，他们建立以降本创效为导向的自主创收、自主交易、自主结算的市场化运营机制，赋予市场主体经营管理自主权。准确界定各市场主体职能权限和业务范围，将原有个体生产经营单元扩展固化至94个，根据内部市场交易链原理，分层次、分专业、分系统制定市场化运行工作方案，确保市场全覆盖、管理无缝隙。探索内部单位外部化管理方式，对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体采用岗位竞拍、承包经营、项目部制管理、契约化经营、成本化管理等模式。突出抓好项目部制管理模式探索，同矿井安全生产、经营管理、改革发展相结合，制定项目部制实施方案，实现“全成本核算、全单价结算、全过程监管、全工程招标、全员责任签约”，降低管理成本，提高管理效率。

他们通过发挥市场的资源配置作用，盘活闲置资源，实现人、财、物等企业内部资源的优化配置，激活各要素市场和市场主体创效活力，实现资源共享共用。整合九大市场资源，建立集中交易平台，制定交易管理办法，设立专门交易服务人员，将信息发布、签约服务等要素市场服务项目统一集中到交易服务中心办理。积极探索内外部要素市场结合模式，实现内外部市场对接共享。同时，他们将设备材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用7大环节纳入市场管理链条，最大限度延长材料设备的生命循环周期，力争实现材料投入“零浪费”。

他们通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为。优化管理层级和内部机构设置，按照公司要求推行大工区、大科室制等扁平化管控模式，严格定编定岗定员，对低效、无效岗位进行取消、合并，提高人员管理水平。优化价值链条，进一步梳理生产辅助单位、地面生产单位、后勤服务单位的生产流程、工艺流程、交易流程及结算流程，推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行，按照生产工序及其相互关系进行价值结转。利用内部、外部市场两个平台做活创效单元，通过组建微观管理工作室、创客中心，打造“创意—项目—孵化—产出—推广”全流程的职工“双创”服务链，用市场化方式实现由创新到创效的转变。（付芝子）

屈联西

好东西大家分享！楼主辛苦了！