不想方寸大乱就得从整体出发

屈联西

　　■ 成杰
　　某食品公司打算推出一款新口味的饼干，并且相继推出了几波声势浩大的广告，引起广大回响，令消费者期待不已。过了好一阵子，产品却迟迟没有上市。
　　原本以为，这大概是厂商为了吊消费者胃口所采取的“饥饿营销”手法，实情是该公司的营销经理在推出促销活动前，根本没有和产品、销售部门协调沟通好，就擅自采取行动，导致公司接到了大量订单，产品却供应不足，铺货跟不上。许多通路、店面根本没有产品能够上架。结果，巨额的广告费用有去无回，还让消费者有被愚弄的感觉，对公司强烈不满，企业品牌形象大受损害。
　　做好眼前的事、达成自己部门的目标，是主管责无旁贷的事。然而，这个案例告诉我们，组织里的每一个部门彼此之间都是唇齿相依，一个环节没有事先沟通好、衔接好，就可能造成整个组织方寸大乱、元气大伤。
　　因此，作为部门主管绝对不能只考虑自己的利益、只从自己的位置想事情，而要从整体角度出发，在下任何决定之前，都先反问自己：这件事对部门来说确实很好，但是不是能帮助其他部门?会不会引起一些不好的反应?一旦这么做了，会给公司带来什么影响和后果?考虑清楚这些问题，就比较容易把握分寸，在稳健中不断地发展和超越。

屈联西

作为部门主管绝对不能只考虑自己的利益、只从自己的位置想事情，而要从整体角度出发。

qiufeng0299

在稳健中不断地发展和超越。