日前,中铁十四局四公司黔张常项目部被建设单位授予“湖南省工人先锋号”和“湖南省铁路建设劳动竞赛优秀班组”荣誉称号,这是该项目部通过开展“五抓五保”劳动竞赛活动取得的突出成效。 |
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获得湖南省劳动竞赛优秀班组荣誉称号 |
中铁十四局四公司黔张常项目部承建黔(江)张(家界)常(德)铁路QZCZQ-4标,正线全长16.55km,地质多为喀斯特地貌,辖区内有凤翔立交、盛家堡隧道和安子村隧道等多个控制性工程,施工难度大、技术要求高,征迁难度大。为了按时、高效实现节点目标,该项目部统一思想,超前谋划,实行分工到人、责任到人、奖惩到人。现场施工进度、安全质量、文明施工得到了兄弟单位和业主的高度赞誉。 |
抓过程管理,保组织有序 |
为确保劳动竞赛活动取得实质性成效,该项目部成立了劳动竞赛活动领导小组,编制竞赛方案,明确竞赛目标,组织召开动员大会,鼓舞和激励全体参战人员在各自岗位上大显身手。为确保劳动竞赛不流于形式,该项目部采取“两抓两统一”的管理方式,一是抓方案落实。从节点目标到奖罚兑现,严格按照既定方案,定期考核,奖优罚劣;二是抓现场服务。项目主要管理人员必须以施工一线为中心,深入现场指导服务,对劳动竞赛中遇到的各类问题做到及时解决。同时把整体工作与劳动竞赛统一安排,做到目标明确,落实到位;现场管理与劳动竞赛统一指挥,做到协调配合,避免窝工。 |
抓安全生产,保平安和谐 |
黔张常项目部按照安全生产的要求,通过隐患排查、安全教育、安全防护等措施不断提升全员安全防范意识,建立健全安全管理体系,积极开展安全标准化工地建设。项目安全管理部门经常性的开展现场安全知识教育及安全操作技能培训,先后制定了桥梁桩基施工、高空作业、隧道施工等安全保障措施和应急预案。劳动竞赛活动开展期间,先后聘任了16名青年为现场安全监督员,并组织开展了“保安全、促生产,青安岗在行动”签字仪式,让全体青年员工从认识和行动上为施工安全保驾护航。劳动竞赛活动开展以来,该项目部共组织各类安全培训14次,培训700余人次,提高了参建人员的安全意识和责任意识;开展各类安全检查35次,查出安全隐患60余起,全部限期整改到位,实现了安全零事故的目标。 |
抓质量控制,保合格达标 |
在劳动竞赛活动中,该项目部把“管生产必须管质量,抓施工必须抓质量”原则性要求贯彻始终,采取找人“挑刺”的方式,聘请湖南铁院、山东大学为“第三方”检测单位,避免在施工中出现各类质量缺陷。充分利用阴雨天气和工余时间开展了质量教育培训,有针对性地对现场技术员、质检员、材料员、安全员进行“喀斯特地貌”特殊环境施工规范、标准和工艺培训,认真落实自检、互检、交叉检“三检”方式,按照规范要求做好施工技术交底和施工日志记录工作,科学制定好施工组织设计,杜绝盲目施工。活动期间,该项目部坚持每半月一次质量大检查制度,坚持不定期地抽检、复检,狠抓施工工序和过程控制,对屡抓屡犯的质量通病进行严厉处罚。竞赛期间,该项目部召开质量分析会2次,组织工程质量观摩4次,先后有100多人参加了项目部组织的质量培训活动,有力提升了全体员工质量防控意识,杜绝了各类质量事故的发生。 |
抓施工进度,保节点目标 |
该项目部根据业主下达的施工计划,按照十天一个节点制定详细的施工计划,利用微信平台,每天下午6点由专人对现场每一个施工工点的进度、产值和完成的任务比例进行汇总通报,通过每天视频早例会,由管区负责人在会上分析未完成原因,制定整改措施,确保及时跟进,不拖后腿。同时,项目部党委对项目班子成员进行了详细分工,实行班子成员包保责任区,包保责任人工资奖金直接与责任区的进度产值挂钩,项目部各部室和后勤管理人员劳动竞赛奖金根据现场各管区产值情况按照平均数发放。为了有力协调好现场各项施工工序顺利衔接,该项目部还实行了夜间值班巡查制度,对现场突发问题进行及时解决。对控制性节点工程采取召开现场会方式,结合施工实际,现场定方案、定措施、定计划,确保节点目标任务按期完成。 |
抓党建思想,保清正廉洁 |
为了确保在劳动竞赛中营造出一个风清气正的施工环境,该项目部通过中心组学习和党员会议,要求项目党员领导干部要保持清醒的头脑,要带头遵守廉政准则、带头执行中央关于改进工作作风的规定、带头践行“三严三实”要求,并对主要领导和关键岗位人员开展了“四类问题”自查自纠,进行公开承诺和公示。在现场关键施工部位建立廉洁工点监督点,公布廉洁风险源,和监督电话,以点带面,正风肃纪,实行廉洁考核一票否决制,为劳动竞赛中各项工作快速推进营造出良好氛围。 |
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获得湖南省工人先锋号荣誉称号 |
中铁十四局四公司黔张常项目部通过“五抓五保”劳动竞赛活动的开展,较好地促进了各项产值任务顺利完成,为下一步施工建设奠定了坚实的基础。 (徐锋 何其芳) |