好人才，领导该如何才能留得住？

笑看今朝

企业留住人才应该从职业招聘开始，这是真理。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎一半新员工会在进入企业后的几个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配。那么和濮阳百姓人才网一起来看看企业应该怎么留住人才呢？



　　1、要从职业招聘校园招聘入手，把住源头关


　　我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马.但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地了解应聘者的信息，并将其与职业岗位的需求企业文化等做相对比，这样跳槽率会大大降低的。


　　2、找出高薪人才千里马


　　我们的人力资源管理中，也要学会在企业内部寻找千里马，千万别犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马骈死于槽枥之间的低级错误。


　　3、提供具有竞争力的薪酬


　　研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是人才满足基本物质需求的需要，同时也是对人才价值在物质层面的认可，无形之中将会增强人才的荣誉感和组织归属感。正所谓好马配好鞍喂好草才能跑得快。


　　4、多赞赏和鼓励员工


　　研究发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，表扬。薪酬是权利；认可是礼物。在工作中多给一点开口即成的礼物，让员工快乐的同时让自己也快乐，何乐而不为呢！


　　5、做好离职面谈


　　有些企业认为申请离职的员工，就是对企业的不忠，是即将要泼出去水，对其在进行社什么面谈简直就是浪费时间。殊不知，在离职面谈中也大有留才文章可做。与离职员工开展面谈不仅可以得到企业在管理方面存在问题的真实反馈，从而为企业后期的改进提供依据，而且更是将企业重视人才，尊重人才的精神传递给离职员工，树立企业以人为本的形象。此举对于增强企业的人才吸引力也是大有益处。

屈联西

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