【岁末警钟】小心！河里淹死的都是会水的——本文作者：滕福生

张硕御月

小心！河里淹死的都是会水的

【岁末警钟】
■ 滕福生
        又近岁尾，集中精力冲刺安全年也就成了各行各业的主要话题。实现安全年，紧张又刺激，这是检验企业全年工作实绩的重头戏，同时，也是各类事故极易发生的关键阶段。
        安全生产，不是扯着嗓子喊几声口号那么简单，更不是想当然地做做妙笔生花的表面文章，因为安全业绩是一块实实在在的诱人蛋糕。应该明白的是，安全生产是一个全过程的细节工作，绝对来不得半点的马虎大意。因此，好的制度，好的管理，并不在于单位立了多少规章、班组订了多少制度，而在于符合安全生产中的实用、管用、好用，在于科学严谨的防范、简易高效的操作和实际可行的效果。美国杜邦公司的安全理念是，“一切事故都可以预防”。这句话听起来虽然显得那么平庸，可是仔细分析起来又是那么的现实，它的核心内容是“预防”。即，只要大家都用心了，预防各类事故的发生也就顺理成章了。
        如今，我们企业的各个部门都在忙着总结归纳自己工种的“安全理念”，尤其是“没有安全就没有一切”，“失去安全就失去一切”最受青睐，反违章反违纪的呼声此起彼伏，仿佛“两违”就是人人喊打的过街老鼠。但是，所谓反违章也要讲求科学可行的章法才行。俗话说，冰冻三尺非一日之寒，因为习惯性违章不是一时一日养成的，也非一朝一夕便可以杜绝的，因此，建立健全长效的监管机制，狠刹习惯性违章贵在坚持，而非应景的跟风。有人对“溺水者多为会游泳的”深感不解。其实，血的教训正是“河里淹死的大都是会水的”。那么，如何让“会水的”既不至于“溺水而亡”，又让他的能力得到淋漓尽致的发挥呢？说到底，这还是一个科学“预防”的问题。
       首先就要克服大大咧咧的“常在河边走，从未湿过脚”和“艺高人胆大”的所谓“经验主义”。由被动管理的“要我安全”转化到自觉行为的“我要安全”，从一知半解的“我懂安全”到让人放心的“我能安全”，并以此来对待每一项微小的工作。尤其是在企业制定年终冲刺目标后具体实施的关键时刻，不要因些许的麻痹而“不小心”湿了“鞋”。
       其次是要把安全生产管理工作抓深抓透并落到班组的每一个角落，坚决摈弃口号式的人浮于事作风，由“走马观花”变为“下马看花”，要真正“潜”进深水发现安全生产中的薄弱环节，采取多种管理形式，及时整改，使安全管理工作和现场作业的安全防护流程环环相扣。
       其三就是要以人为本，抓好安全作业的全程监控，全面落实班组责任制。进一步提高安全管理科技含量，监控到工作的每一个流程、互控到作业的每一个步骤，他控到作业的每一个细节，增强全员作业的互保意识，做到举一反三抓防范，铁面无私纠违章。
        可以想见，只要班组中的“黑脸包公”多了，隐患就会减少，事故肯定没了。只有这样，“一切事故都可以预防”才能变成现实，冲刺年终的各项目标才能确保如期兑现。

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张静

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马兵

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