济三矿高标准推进2016年重点工作

笑看今朝

  
济三矿认真贯彻落实两级公司关于2016年重点工作责任分工的部署要求，结合自身实际，研究制定2016年重点工作思路和举措，着力发挥骨干矿井支柱作用，以实际行动助推集团公司改革转型发展。

抓好“一把手工程”，增强主动履责能力。该矿成立重点工作推进领导小组，矿主要领导召开专题会议，对2016年两级公司部署的重点工作、矿井全年部署的其他重点工作进行细化分解落实，印发《矿井2016年重点工作责任分工意见》，形成了70项重点工作责任分工配档表，明确了具体工作目标和完成时限，逐级落实分工领导、牵头部门、责任单位，按照管理层级，积极主动抓好重点工作落实。

突出“上下一盘棋”，形成齐抓共管合力。为提高重点工作执行力和落实效率，牢固树立全局观念，加强沟通协调，该矿根据每项重点工作具体情况，主要牵头部门在征求分管领导意见的基础上，召集相关部门研究讨论，汇总编制每项重点工作的推进落实方案。在此基础上，编制《2016年重点工作时间节点任务计划书》，提出工作计划、推进措施及节点目标，切实把每一项工作分解落实到具体部门和岗位，凝聚全员推进合力，确保按期保质完成。

坚持“一严到底”，提升重点工作落实力。该矿重点工作实行月调度、季通报、半年预考核、年终奖罚兑现。成立由纪委监察、人资、组织等部门组成的重点工作督导考核办公室，根据每月重点工作调度情况，编制形成季度简报。重点工作推进情况作为部门KPI指标，每月的调度结果纳入牵头部门、责任单位月度绩效考核，与绩效工资挂钩。重点工作推进落实纳入2016年效能监察项目，实行责任追究和效能监察“双考核”。(葛林 路志来）