北宿矿深推“市场化+”模式 激活治亏创效动力

笑看今朝

  
北宿矿以“市场化+成本”、“市场化+管理”、“市场化+创新”的方式，激活治亏创效动力。

“市场化+管理”。该矿根据不同专业，分别选择多家试点单位进行内部市场化试运行。每周召开一次内部市场化建设工作会议，每月召开一次现场推进会，在运行过程中不断总结，分析存在的问题和不足，修订完善内部市场运行管理制度。同时，为使内部市场与外部市场管理完全接轨，真正模拟市场交易，提高资金周转率、盘活库存资产和方便各单位材料领用，该矿抽调13人建立物资供应超市、物资配送中心，制定基层单位小仓库收缴方案、物资配送运行方案、内部市场交易大厅工作职责和交易制度，配齐办公设施，运用网络信息化技术实现入库、出库、盘存、记账、考核、分析一体化管理，促进材料物资供销管理的专业化、标准化、系统化、信息化。

“市场化+成本”。该矿通过全面推行内部市场化管理模式，激发和调动各级市场主体的活力，实现矿井经营考核由“成本中心”转变为完全市场化的“利润中心”，按照“效益决定工资”的原则，最大限度对废旧物资进行回收复用，减少新材料投入，降低材料成本，实现修旧利废内部市场化运行，通过制定合理的奖励政策，完善奖惩机制，提高各单位修旧利废的积极主动性，促进了矿井节约挖潜，降本增效。

“市场化+创新”。该矿发挥市场化对创新研发方向和各类创新资源配置的导向作用，首先对投入少、见效快的要素市场进行先期建设，在运行过程中协调解决存在问题，确保规范运行，主要包括物资供应、修旧利废、人力资源、设备租赁、单体租赁、资金、电力、维修市场8个要素市场。以科学配置、精简机构、优化人员、挖掘潜能为重点，充分发挥人力资源优势，根据经济形势适时调整工作思路，等各项条件具备后再逐步推行，包括后勤服务市场、科技创新市场、幼教市场、安全市场4个要素市场。创新建立汇能项目部对外创收市场，为民营煤企提供技术服务，实现创新增收。(张秀娥)

屈联西

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