逆水行舟再发力——南屯矿创新管理逆势求进促发展工作侧记

笑看今朝

  
2016年，煤炭行业仍处于“极度深寒”的“煎熬期”，面临着严峻的发展难题和残酷的市场考验，矿井怎么办？职工怎么办？成为摆在矿井发展面前的首要问题，非常之时，要有非常之为；非常之事，要尽非常之责。

在当前形势下，发展已然成为企业的第一要务，发展的质效，已然与企业的经营管理息息相关。由此，山东兖矿集团南屯矿面对新常态，准确研判发展形势，缜密布局，合力攻坚，把创新理念和加强经营管理作为战胜危机的有刃“利剑”，凝聚起度危求进的强大合力，确保矿井奋力突围、逆势发展。

强劲的精神动力

矿井的难点在哪里，思想政治工作的着力点就在哪里。

面对日益严峻的煤炭市场形势和矿井经营形势，该矿党委紧紧抓住思想政治工作这一“传家宝”，进一步创新形势任务教育，通过形势任务教育小课堂、巡回宣讲报告会、形势任务大讨论、“对标找差、行业邻比”专题教育和“企业困难我担当，岗位双创做贡献”竞赛等多种形式的活动，凝聚起了干部职工战胜困难、共克时艰的决心和信心。

新年伊始，该矿就把加强形势任务教育摆在思想政治工作首位，启动开展“深化四项教育，度危机、保生存”形势任务教育活动，组织开展好“形势怎么看，现在怎么干”形势任务教育“流动小课堂”宣讲活动，7名政工理论骨干分赴27家单位进行形势任务宣讲。从机关科室到基层区队班组到居委会职工家属再到离退休中心，层层宣讲、个个启迪，切实让形势任务教育“遍地开花”。

“煤炭市场还会继续下滑吗？收入是不是还要降低？”面对职工们的困惑，宣讲团成员没有回避，他们细致分析当前面临的严峻形势，详细讲解集团面临的困难。同时又联系公司实际，剖析了当前生产发展的有利因素，让大家相信集团公司正在积极谋划，一定能战胜危机，走出困境。一番推心置腹的宣讲，工友们脸上绽出了笑容，纷纷表示：“越是困难越得鼓足干劲好好干，齐心协力度过难关！”

“让普通职工上电视登讲台，人人来讲新形势谈发展。”这一做法是该矿党委工作科近期形势任务教育的又一项创新之举，让镜头对准一线、聚焦职工，让大家以“形势怎么看，我们怎么办”为主题进行共同探讨，引领他们认清形势，提升境界。“人心齐，泰山移，相信大家只要凝聚合力一定能度过难关”、“看了《行业动态》，了解到别的企业的经营惨状，想到我们还能保住工资，职工们心里已经很安慰知足了”“工作中，一定会竭尽所能节约挖潜、创新创效，为企业度难关贡献一份力量”……一句句发自肺腑的声音表达了职工立志与矿井同呼吸共命运的坚强信念。

管理新模式，蕴涵“新动力”

“我这个月工资比上个月多了180元，其中光一项维修废旧材料就奖励了156元钱。”近日在运搬工区会议室内，机修班职工张刚兴奋地说道，此时大家围着刚公布的工资一览表，你一言我一语，热烈讨论着……这种热切关注的原因：一是节支降耗要记录在内部市场化考核一档；二是积分公布出来，提高的脸上有光，下降的也会暗下决心迎头赶上，更主要的是积分与收入挂钩考核，决定着这个月工资的多少。

效益取决于管理。“只有用好政策，科学预控，深挖内潜，防范风险，才能争取工作主动、实现经济效益最大化。”该矿党政领导多次强调。他们大力实施全面预算管理、全员业绩考核、全面对标管理、全面审计管理、全面风险管理，全面分解细化各类经营指标，严格规范各专业经营行为，从上到下算清成本账、节约账、经济账。引入成本考核机制，通过将产量、进尺、销售、成本、利润等各项经营目标分解到各系统、各部门、各队组，通过与工资挂钩捆绑考核，做到了指标层层分解，包干到人。

今年“双代会”上该矿党政再次强调：要大力实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，杜绝一切非生产性支出，可控费用要同比再降20%……，基于此，该矿着力从材料管理、物资消耗和现场管理上大做文章。

——强化材料管理。他们将严把材料审批关、跟踪管理关、用后考核关，从指标核实、现场使用、回收复用、台帐建立、考核奖罚入手，对每个程序、每个环节、每道工序、每种材料进行闭合控制。要求审批及材料管理人员凡是因非正常投入、大型材料投入、工作面安装与拆除回收、专项工程投入、对有疑问的投入到现场进行核实，凡是与料单或计划不符的，按制度进行处罚。

——强化现场管理。该矿采取一三五大检查、平时不定式动态抽查等方式加大材料回收情况督察力度。加强作业现场物资管理，深入井下对材料配件从实地测算、计划审核、现场跟踪、实际使用、回收落实全过程进行抽查，对各单位电、水、煤、油节约使用情况进行监督考核。同时严抓工作面煤厚探测、回采率定期分析、割煤放煤管理，力争“颗粒归仓”。

技术创新注入活力

要想在激烈的严峻市场竞争中勇立潮头，立于不败之地，还必须要依靠广大职工的智慧和力量，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，才能促使矿井持续健康、创新创效发展。

“让每一个‘细胞’都活起来”，发挥每一个‘创客’的创新热情”，这是该矿开展“双创”活动的最终目标。他们以劳模技能大师创新工作室为基地，大力培育技术创新人才，开展创新性研究，取得了良好的成效。

选煤厂浮选精煤灰分控制技术的研究与应用，成功将浮选精煤灰分降低到10%以下，不仅满足了公司关于浮选系统的考核要求，并能使浮选精煤掺入到精煤系统，年创利润约2000万元；605#胶带输送机机头溜槽的改造，从原来一个班堵溜槽2-3次到现在杜绝了堵溜槽，一个月可减少影响开车时间90小时，并且使落料点处的弹性缓冲托辊使用寿命大大提高，一年可节约材料费用2万余元。

组合式自动纠偏带式输送机、锚杆压直拉直一体机、垂直标尺在掘进巷道架棚和验收中的设计应用、新建巷道水沟模板的设计应用、CZT-60型液压泵、马达综合试验台电控装置设计与安装……活动开展得如火如荼，创新成果陆续出炉。

现在，该矿“颜卫东工作室”、“管振祥工作室”及“王东创新工作室”常常被职工亲切地称之为矿井“硅谷”。这里不仅仅是职工共同破解难题、技术攻关、创新创效的“科研基地”，更是一线人才的“聚集地”、成就梦想的“大舞台”。自去年以来，该矿采取召开推进会、互动学习交流、考核验收等方式，挂牌命名了4个工作室，建立12个工作室流动站。按照“一课题一成功一奖励”制度，验收20个课题，创新创效成果164项，其中有3项获集团公司优秀技术创新成果，13项获集团公司先进技术创新成果，全年累计创效1.5亿元。其中2个工作室被集团公司命名，颜卫东工作室荣获煤业公司“优秀劳模创新工作室”和“山东省煤炭系统优秀创新工作室”称号，管振祥作为工作室带头人，被授予济宁市劳动模范。（陈倩）

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