济三矿推进“两增一减”创效管理

笑看今朝

济三矿进一步明确工作重点，强化责任，深入推进增块煤、增配煤、减煤泥“两增一减”创效管理活动，确保实现矿井效益最大化。

该矿主动适应当前煤炭市场需求，全面强化煤炭生产、煤质、洗选、发运管理，确立增块煤创效全年考核销量20万吨、目标25万吨；增配煤减煤泥创效完成煤泥配煤10万吨、全年完成70万吨配煤计划；全年矿外销煤泥销量不得超过去年销量的50%；同时积极争取外购煤和本矿低质洗混煤、原煤配煤，提高混煤质量，减少精煤配入量的年度考核目标。

该矿强化工作考核，对创效目标进行合理分解，对选煤厂、煤质发运科等有关单位制定对等奖罚规定，实行季度预兑现考核，根据公司半年、年度考核实际兑现，充分激励生产营销积极性。选煤厂努力优化生产工艺系统，调节好破碎机及块煤滚轴分级筛出料粒度，实现块煤产率达到浅槽产量的60%以上，确保块煤产量满足市场需求；减少离心机和筛网等系统跑粗，减少筛网沉降和物料进入压滤，确保煤泥产率比去年至少降低2%以上；加快煤泥干燥项目建设，力争6月底之前投入运行，满足配煤需要。煤质发运科充分做好生产、调运、地销、装船过程中灰分及限下率的检测和考核，做好除杂设备设施的监督检查和精煤万吨含杂率的考核，保证除杂设备设施完好运行，万吨含杂率达到公司要求；保证煤场块煤储存能力在10000吨左右，满足港口装船需要；同时主动出击积极做好协同营销，充分调研周边、省内及沿运河地区块煤市场，增加块煤用户，确保块煤销售。（梁西忠）

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