济东物业服务中心：以思想“导航”为工作“定位”

笑看今朝

  
面对严峻的经济形势，济东物业服务中心把形势任务教育作为推动改革、谋划发展的润滑剂，不断创新宣教载体和形式，找准切入点、抓住着力点，着力提升形势任务教育的前瞻性、实效性、针对性，以思想“导航”为工作“定位”，积极引导干部职工进一步认清形势、坚定信心，干好本职工作，力促企业平稳健康发展。

思想“导航”引方向。突出“保生存、度难关、促改革、谋发展”工作重点，他们精心提炼宣传教育主题，围绕“讲形势、识大局，增强危机意识；讲责任，敢担当、增强创新意识；讲奉献、重实干，增强主人翁意识”，组建由主要科室负责人、基层支部书记、职工代表、理论骨干组成的形势任务教育宣讲团，深入基层宣讲，向职工讲清任务、讲明压力、讲好优势、讲实措施。教育引导干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”、“生存才能发展”、“效益决定工资”、“信心比黄金更重要”等理念。围绕职工群众关注的热点、焦点问题，注重压力与动力“双重传递”，最大限度凝聚人心、鼓舞士气、增强干劲，更好地适应新形势，迎接新挑战。同时，不断创新形式，丰富教育载体。深入开展“危机在眼前，我们怎么办?”主题大讨论、“对标找差”、“学习先进”等活动，充分利用电视、网站、微信平台等，开辟形势任务教育专栏，宣传形势，解读政策，引导主流思想舆论。各基层单位充分发挥《行业动态》、宣传橱窗、QQ群、党员示范岗等教育阵地优势，通过全方位、多层次、立体式的宣传形式，积极营造共渡难关、共克时艰的良好氛围。

工作“定位”为图存。他们牢固树立越是困难越要抓好降本增效理念，坚持把开展形势任务教育同任务目标、日常工作相结合，紧紧围绕节约挖潜、节支降耗、材料设备管理、“三供”服务等方面开展工作。中心上下牢固树立过紧日子、过穷日子、过苦日子的思想，以“三减三提”为总抓手，提高服务竞争能力、经营管控能力和全员创效能力。完善市场价格结算体系，深入推进岗位货币化，各项服务市场化运营，形成“卖服务、挣工资”的长效运行机制，坚持“降本等同增收、修旧就是创效”的方向，实行考核奖励政策，奖勤罚懒，用激励和鞭策的双重作用激发职工经营意识。坚持把形势任务教育融入到安全生产中，深化落实“查思想、反麻痹，查制度、反漏洞，查管理、反松动，查作风、反浮躁，查隐患、反‘三违’”的“五查五反”活动，采取安全工作大家谈、座谈会、事故案例分析等多种形式，引导职工深化“安全就是幸福、安全就是效益、安全就是新的经济增长点”的思想认识，引导全员在困难时期、特殊时期，以超常的精力、超常的措施、超常的力度抓好安全。（杜祥梅）





  

蓝鹰

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屈联西

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