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济三矿深入推进职工安全素质提升工程,由“全员”培训向“精准”培训升级,由“素质”培训向“差异”培训延伸,由“理论”培训向“现场”培训覆盖,持续打造懂技术、善生产、能安全的高素质职工队伍。
该矿将职工“持证上岗”的常态化作为精准培训的硬件来抓,矿教育培训中心严格按照年度培训计划选派管理人员及特殊作业工种参加培训,对培训人员实施严格考核:凡因个人原因导致培训考核不合格、不能独立上岗作业的,按一般“三违”处理,培训费用由个人承担30%,重新培训费用由个人全额承担;连续2次以上培训不合格的,一律按严重“三违”处理。
该矿将“经常性”培训作为“精准”培训、克服工学矛盾的主要抓手,重点抓基层“自主”培训化,各单位充分发挥好班前班后会培训阵地的优势,开展好规程措施、应急救援、职业卫生及安全质量标准化等多样性知识的培训。同时发挥典型事故案例的反面教材作用,让员工真正触及灵魂,认识到“三违”与事故的内在联系,实现自觉远离。
该矿突出“精准”培训的针对性,做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法。针对班组长,每周开展一次集中培训,重点培训集团公司班组长网络平台使用;对转岗员工视为新工人进行业务培训;针对各类“三违”人员及隐患人物,让当事人通过“情境体验”、观看视频教育片和聆听管理人员授课等手段,实现员工心智模式的改变,在工作状态上由被动受控向主动约束转变。(丰丽) |
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