造气车间着眼基层“小班组” 助推人才“大发展”

史文平

造气车间着眼基层“小班组” 助推人才“大发展”

造气车间从班组建设管理抓起，以点带面，扎实开展班组建设工作，充分发挥班组积极性和主动性，不断培养基层管理人才，将基层班组打造成业务精湛、团结上进、安全稳固的卓越团队。

定措施，规范班组建设。围绕班组建设出台了一系列具体措施。制定“强战斗力队伍的三大标准”引领班组建设，制定班组绩效考评规定，开展先进班组竞赛活动并与班组员工收入挂钩。

抓干部，培养称职班长。为夯实一线生产班组的管理基础，进一步发挥一线班长在生产管理中的作用，努力增强一线班组在生产过程中的执行力和战斗力，对所有班组长分批进行培训。实行班组长岗位公开竞聘，选拔责任心强，具备极强实践操作能力和处理突发事件应急能力的员工担当班组长的重要职责，为车间长周期安全稳定生产提供了坚实的保障。

严培训，提升班组技能。为打造学习型班组、知识型员工，保障班组安全生产，提升班组技能，车间开展形式多样、内容丰富的活动，促使班组形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，不断提升班组竞争力和战斗力。利用工段九大模块对抗检查提升员工技能，夯实基础管理。开展多形式的事故预案演练，员工对事故应急处理有了更深入地了解和掌握，提高了班组员工的协调和处理突发事故的能力。开展岗位技能竞赛等活动，为员工提供一个展现自我、肯定自我的平台。    塑文化，营造班组氛围。营造“集体利益、集体荣誉高于一切”的文化氛围，广泛树立标杆，在班组中评选优秀员工。员工幸福墙展示了职工获得的荣誉，使广大员工在奉献力量的同时感受到车间带来的温暖，增强员工的主人翁意识。而优秀员工的评选，使员工之间形成良性竞争，每个人都力求做到最好，这些措施使班组的整体综合素质有了明显提高。（华强化工集团史文平）