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——永锦能源云煤一矿加强安全文化建设侧记
文军甫
在河南煤矿安全监察局组织开展的2015年度省级安全文化建设示范企业创建活动中,永锦能源云一矿被命名为第四批省级煤矿安全文化建设示范企业。
“机制创新提升了职工的安全生产境界,管理创新规范了职工的安全生产行为,理念创新推动了安全生产环境的改观。”1月27日由河南省安监局组织的安全文化示范企业专家验收组,在对云煤一矿进行现场查、看、走、访考核时给予了如此评价。
文化是企业发展的软实力,安全文化则是企业的切入点和着力点。近年来,云煤一矿不断创新安全文化引领机制,推动了“从零开始,向零奋斗”文化理念的落地生根。保障了矿井连续实现安全生产3875天,先后荣获中国煤炭协会“行业二级安全高效矿井”, 河南省“一级安全质量标准化矿井”等称号,平安、美丽质量标准化建设先后吸引河南、贵州、新疆37家煤炭企业慕名前来参观学习。
文化作牵引 融入培训规行为
认知决定思维,思维决定意识。为了使“从零开始,向零奋斗”的安全文化理念入脑入心,
云煤一矿把安全文化加工成丰富多彩的视觉、听觉、活动“文化套餐”。在职工食堂、工业广场、入井走廊、采掘运输巷道等职工能看到的各个角落创建了安全文化、创新文化、理念文化、警示文化等“文化长廊”。在地面生活区和井下作业区创建了“安全文化广播系统”,开通了安全知识培训、法律法规解读、事故案例剖析、理念故事等宣传频道。推行了“老歌新唱”文化娱乐活动,把《十五的月亮》《咱们工人有力量》等经典老歌变成脍炙人口的安全歌曲,让职工眼看、耳听、娱乐融入到安全文化宣贯之中。这一做法得到了集团公司和永煤公司2015年安全文化巡视组领导的表彰。
为达到“学以致用”,云煤一矿在强化文化宣贯的基础上。把发生在身边的事故案例,编写了《事故案例汇编》《图解案例》《我的安全经历》培训教材,围绕现场管理中的“差距”“漏洞”,运用班前会视频、课件、影像模拟剖析,安全活动日职工实操演练和《安全通勤车》(内部安全信息交流旬刊)大家谈等安全活动方式,尝试了一条教材案例化、内容可视化、过程实操化,培训教育一体化的“四化”培训教育模式。使抽象的安全文化理念通过身边人身边事,加深了职工的理解和认识。
“以前学理念是领导讲我们听,结果并不知道理念的真正含义,是把理念当成了一个安全口号,自从有了这个文化套餐,我们才认识到从零开始就是从人人、事事、时时做的零违章零隐患,才能保障零事故。”云煤一矿掘进队职工边杰深有感触地说。
机制作保障 深入管理求落实
为确保安全文化理念落实到现场,云煤一矿在健全宣贯机制的基础下,出台了《云煤一矿三零无缝对接“五自”管理实施办法》。运用管理树标、现场对标、验收达标“三步走”管理机制,把行为规范、工程达标、机电运输、一通三防等18项安全管理内容,运用班组、岗位层面的岗前、岗中、岗后“三检查三确认”管理方式和区队、系统、矿井层面的月初、月中、月末“三盘点”的总结方式。使“零理念”形成了横向到294个独立岗位,纵向到58个班组、9个区队、4个系统和矿安监科组成的“4+1”管理体系。
为确保“零理念”对标层层渗入到安全管理,开展设计零缺陷、管理零漏洞、专业零隐患、管理规范、操作规范“4+2优秀系统”和管理零漏洞、现场零隐患、行为零违章区队、班组、岗位“三零”竞赛活动,使“从零开始向零奋斗”变成了可知、可控、可防的安全行为。这一措施使隐患发生率下降了32.5%,“三违”下降了18.9%,职工“应知应会”熟练率提高了30%。
“对标排查虽然在管理上只是个数据统计,但是不懂标准、规程、规定,对标排查也是个‘瞪眼瞎’,这对职工加强学习是压力也是动力我们加强学习也是个压力。”永锦能源副总经理、云煤一矿矿长陈杰如是说。
激励来助推 嵌入考核保固化
如何将安全文化固化到全员行为上,让其作用发挥到极致?云煤一矿施出重磅,运用“考核上的加压紧逼”和“教育上的和风细雨”将文化灌输嵌入考核和示范引领工作中,让职工看明白、想明白、做明白文化理念的实质和内涵。
云煤一矿借助“双基”考核把安全文化嵌入正职考核副职、副职考核科室、科室考核区队、区队考核班组、班组考核员工“抓系统、系统抓”考核体系,通过“双基”重奖重罚,促使安全文化在责任履职、规范化管理、应知应会、文明生产、安全效果、质量标准化建设方方面面落地生根。
在强化考核的同时,矿井运用挖掘、提炼、升华“外推内树”的新闻宣传方式,开展了重塑劳模先进人物助推职工比、学、赶、超;重塑标杆团队助推现场安全管理;重塑职工创新助推科技兴企“三塑三推”示范引领工程。推出了“最美员工”白明凯、“敬业楷模”王红克、“创业先锋”孟洪涛和综采队、开拓队、抽放队、侯政伟班组等标杆人物和标杆团队。在此基础上,矿山还编写了《媒体中的平安一矿美丽一矿》文化宣贯教材,为职工比、学、赶、超,营造了争创氛围,树立了争创标杆。 |
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