拨开乌云逐“金边”——盘江精煤股份有限公司土城矿2015年生产经营工作侧记（刘佳跃

贵州刘佳跃 · 发表于 2016-3-21 13:47:56

马上注册！

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？注册

×

      进入猴年2月份，虽然时值春节和元宵两个传统节日，但是贵州盘江精煤股份有限公司土城矿克服了生产任务重、生产时间短、采煤工作面回收安装频繁、人员出勤少等不利因素的影响，在保证安全的前提下，洗选精煤90646吨、混煤95174吨、掘进进尺1828米的好成绩。更难能可贵的是，在公司相关部门的指导帮助下，选煤厂火力全开，积极组织商品煤运销，全月销售精煤90971吨，混煤98892吨，再次用不俗的战绩检验了全矿干部职工在艰困环境下敢打硬仗、善打硬仗、打得赢硬仗的优良品质和坚强意志。
   一句西方谚语这样说：“每一朵乌云都镶有一道金边”，乐观向上的土矿人没有把乌云当成挫折和失败的借口，而是在乌云密布的苍穹之间，用“干毛巾里挤出水”的拼劲砥砺前行，追寻乌云间那道若隐若现的金边，并最终拨云见日，收获了太阳暖暖的笑脸，触摸到了沉甸甸的金边。
   用这段话来链接土城2015年的安全生产、经营管理轨迹，再贴切不过了。
                                          看见“金边”，让脱困信心飞起来
   2015年年初，从公司职代会以及后来连续开展的多次形势任务教育活动中，土城矿干部职工读懂了市场的无情和形势的严峻，产能过剩、外煤涌入、煤价狂跌、关联产业疲软、相关煤企减薪欠薪、停发工资……一个个令人呼吸不畅的信息纷至沓来，让人不禁惊呼：狼来了。
“土城矿的干部职工是经得起检验的，作风是扎实的，创造的成绩和为公司作出的贡献也是有目共睹的。但是成绩只能代表过去，还得挺起身板向前走，继续为公司安全生产作出贡献。”这是公司总经理孙朝芦和党委书记周炳军多次到土城矿调研时给全矿干部职工的谆谆寄语。
   逆水行舟，不进则退。面对领导的厚望，职工的期盼，土城矿从2014年的骄人业绩中抽身出来，吹响了进军2015年的集结号。打硬仗首当其冲的是信心，啃硬骨头必须凝心聚力。从矿领导到机关党群科室、再到基层区科，在干部职工中掀起了一波凝心聚力攻坚克难，众志成城保生存求发展的宣传浪潮，全国煤炭市场形势如何、公司面临哪些安全生产、经营管理短板、我们具备哪些优势、作为土城矿的一员，我们该怎么看这场史无前例的寒潮、采取什么措施御寒取暖……一个个课题接踵而至，摆在了全矿5000多名干部职工的面前。
“暴风雨过后，总会出现一道绚丽的彩虹，乌云的边上，总有一道若隐若现的金边”，立说立行，土城矿干部职工撸起裤管、卷起袖子，义无反顾地投入了拨开乌云寻金边的鏖战之中。
                                       看见“金边”，让工作作风实起来
“火车跑得快，全靠车头带”，尤其在企业面临安全、生产、经营管理严峻挑战的大环境下，干部的带头表率作用尤其关键。从去年年初开始，土城矿再次把“严管干部，宽待职工”的管理理念搬到前台，强调每一名管理干部要“认真做事，把每一件事情做对；用心做事，把每一件事情做好”。尤其是“三严三实“专题学习教育全面开展后，通过用心学习，致力践行，严细实的工作作风全方位贯穿到安全生产、经营管理的每个细节环节。综采工作面产量突然下降了什么原因、综掘面进尺推进缓慢受到什么制约、系统巷道质量标准化下滑因为什么因素制约、基层班子是否团结、班组建设推进效果如何、新形势下职工有哪些想法期盼……每天开调度会，这些问题从矿主要领导和分管矿领导的工作安排中一一凸显出来，一起分析原因，查找问题，接着就是各司其职，各负其责，沉下身子对症下猛药去沉疴、解瓶颈。
   全国劳动模范、采煤副矿长尹学宇是个典型的“拼命三郎”，按照他的话说：“煤价下跌这样厉害，而我们要创效益，必须多出煤才能达到以量补价的作用，我的工作重心在井下，工作目标在出煤。”每到一个采区下井，从采面上巷到下巷，再到工作面，看职工操作状态、看设备运行情况、看支架着力情况，有问题了，当场落实专人进行整改。每次升井后，当他了解到某个工作面压力大，拉液压支架困难或者又漏冒顶的危险，无论时间多晚、身体再疲乏，他会毫不犹豫换好工作服奔向采面，和现场的干部职工一起处理隐患，问题不解决绝不升井。他说，自己辛苦点没什么，只要能换来职工的安全和产量的提升，再苦也值得。有付出就会有回报，2015年，土城矿在回收、安装采面22个、完成巷道贯通23处等困难复杂条件的制约下，逆势生产原煤280万吨，洗选、销售精煤113.78万吨，混煤140.13万吨，职工人均收入61275元，在煤炭市场普遍不景气的情况下，职工收入仅仅比2014年小幅下降2000元左右。
   “脚向下走，眼向下看、力向下使、心往下沉”成为土城矿班子领导的工作新常态。李文是分管安全的副矿长，按照他的话说抓安全没有什么绝招，一是有健全完善的各项管理考核制度，二是要有一套良好的贯彻执行机制，三是各级管理人员要亲力亲为，多跑现场、多找问题。每次下井，他的本子上都写满需要落实解决的问题，旮旯角落跑个遍，本子上列出的问题解决了，新的问题又记在上面，每天下井连轴转，换来的是安全形势的日渐平稳好转。
   生产副矿长陈发海则发挥自己现场管理经验丰富、生产工艺流程熟悉的特长，重点抓生产结构调整、采掘接续、质量标准化、产量提升等工作。木顶柱支护是否到位、卡兰螺丝紧固没有、巷道是否积水、物料设备摆放整不整齐、系统巷道合不合理，每到一处，这些问题都满满地装在他的脑海里，抓大不放小，局部与整体齐抓共管成为他的行事作风。由于他的亲力亲为，土城矿安全生产保持了平稳有序的发展态势。
   其他矿领导则根据各自的分管范围，管经营的重抓井下物资设备的清查造册、合理调配；管机电的重抓机电设备的日常监管维护，人员培训，最大限度减少机电事故给生产带来的影响。而党委书记石永林、副书记胡荣华则别出心裁，把每次下井带班当成倾听职工呼声、了解社情民意、宣传公司安全生产形势和重大决策、重大决定的良好契机，一个个有价值的信息通过下井带班被收集上来，有力地促进了职工队伍的稳定。
   与此相向而行的是，土城矿对区科级管理干部工作作风转变和履职尽责也进行了大刀阔斧的整顿和严管。在生产采区、开拓区以及机运通等生产及生产辅助单位，每当遇到采掘工作面安装回收、综掘机搬家、石门揭煤等重要工程和重大生产任务，从单位主要领导到分管领导必须到场盯班，紧盯施工作业的每一个细节环节，及时发现、评估并排除可能影响安全生产的一系列瓶颈问题和安全隐患。对于不按照规定重心下移者，轻则罚款批评，重则全矿通报批评，一旦达到矿设定的某个上限，则会丢位子，失面子。对相关业务部门也是同样的监管方式，遇到巷道贯通、石门揭煤、重点工程施工、过断层带、压力带或瓦斯治理、打钻防突等可能诱发意外安全事故发生的关键工作时，副总、部门负责人必须到现场盯班，与施工单位密切协调配合，一句话就是坚决杜绝事故发生，保障安全生产，矿领导把这种重心下沉、关口前移式的管理称之为“写实制”。
                                       看见“金边”让经营管理活起来
   千事万事，保障民生是大事。持续严峻的煤炭市场让土城矿干部职工绷紧了降耗提质增效这根弦，而首当其冲的就是要唱好经营管理这台戏。首先是抓煤质提升，变粗粮为细粮。年初，土城矿下发了煤质管理考核制度，制度辅一出台，立即引来干部热议，大家称这个制度为史上最严制度。制度对煤质采样、排矸管理、调度指挥等作出详细规定，明确了采区、开拓区、运输区、选煤厂等单位和部门的职责。制度的关键点在考核奖罚这个部分，考核对象包括采区、运输区、开拓区班子成员，以月为单位，最高罚款可达1000元，最高奖励可达2000元，体现了责、权、利的有机结合。制度规定，一个月完不成灰分考核指标的，对相关责任人诫勉谈话，两个月完不成考核指标的进行黄牌警告，三个月完不成考核指标的生产副区长撤职，四个月完不成考核指标的，区长、党支部书记、机电副区长撤职。
   这一“史上”最严煤质考核制度让每一名管理干部产生了危机感和紧迫感，纷纷投身到提质降灰工作中，精品意识深入人心，商品煤质量保持了稳定，同时也打开了销售市场，保障严峻市场态势下职工工资收入稳定。
   在抓好煤质这个龙头的同时，土城矿下大力气抓设备材料的监督管控，努力降本增效。由分管经营的副矿长牵头，经营办、供应科等单位参与，不定期对各单位库房、机电大院、供应科设备库、井下各头面、系统开展物资设备清点、盘库并逐一登记造册，能使用的及时调拨使用，兄弟单位能通用的及时互通有无，减少和降低库存积压，做到物尽其用，盘活闲置资产。继续推行材料代金券使用制度，将材料费承包到班组，落实到个人，让每一名职工像使用自己的腰包里的钱一样节约材料费，培育精打细算过日子，勤俭节约抓管理的良好习惯。狠抓井下各类物资的回收复用和自制加工，各单位在井下设立了回收小库，将职工回收的废旧物资集中升井，能在本单位修复的及时修复，不能修复的运送到生产服务公司进行修复。生产服务公司克服了人员少，工作任务重等困难，精心组织修复、加工矿井生产中需求量较大的各型支架、卡兰、机头机尾架、各型号电机、减速机、锚杆、锚网等设备材料。在干部职工的共同努力下，全年机械加工及修理总产值达到6309万元，设备周转调拨复用值694万元，可控成本节支3406万元。
   工欲善其事，必先利其器。土城矿注重探索、总结、创新与现行生产实际相符的管理模式，用看得见摸得着的各类管理考核制度、理念、形式助推安全生产创水平、上台阶。持续推进质量标准化红黄旗、班组劳动竞赛，打造了多个高效采煤队、标杆掘进队和骨干机电队，全年共有49个队组获得红旗称号，奖励资金165万元，21个黄旗队组受处罚。在年终质量标准化检查考核中，9个单位捧走75万元奖励资金，采煤四区综掘一队荣获贵州省班组安全管理成果展示“十佳班组”荣誉称号，选煤厂选煤车间获得优胜班组称号，全矿81个班组全部通过公司规范化班队验收。
（附图片7幅，图说见图片）