创效进行时……——济三矿机厂降本增效战危机小记

笑看今朝

  
全年产值2300余万元，比往年增长20%；维修设备1000余万元，其中，修旧利废达280余万元……

面对复杂严峻的经济形势，济三矿机厂在降本增效课题上，交上了一份令人满意的答卷。作为内部市场化建设的重点单位，危机面前，这个仅有130余人的团队，提速创效“引擎”，做活“创”字文章，用活创效机制，减提之间激发各工种岗位价值能量，呈现一派大众创新、全员创效的良好氛围！

多修“三五件”

正待修复的拖辊、码放整齐的钢丝绳……走进机厂铆焊车间，工人们正三个一群、两个一组专心志致地修理着废旧设备配件。

提升效益，成本控制是关键。这个厂牢树“降成本就是增工资”的理念，遵循“能修复不投入”原则，努力在修旧利废方面做文章；厂长李言军给大家算过一笔帐：“一个皮带管卡25元，一周修复加工700个，就能省下17500元。”以此类推，每月下来，单是节省的就是一笔可观的收入。

一番“盘算”下来，职工们将“过日子”的精细劲儿发挥到了淋漓尽致。

废旧锚杆拉直后可以加工成短锚杆及水沟篦子；废旧钢丝绳可以加工成钢丝刷……所有的废旧材料在职工眼里都是宝贝。每天早上开工前，每班班长都会将回收来的废旧物资，清点分类，做出修复计划，再分配任务。为了将废旧物资“吃干榨尽”，隔三差五的，各车间班排长还会在副厂长李瑞的带领下，“组团”到回收队“淘宝”。

“既给矿上省了材料费，又给职工创收，同时还能提高职工的专业技能水平，一举数得。”有过多年回收队工作经验的李言军，在回收复用方面颇有心得，他经常给“淘宝行动”出谋划策。

创新“三五项”

“以前，看着回收过来的废旧钢丝绳、胶带堆放在仓库，既占地方，又浪费材料费，想想就心疼，其实将破损的切割掉，再根据需要加工就可以复用。但人工处理起来效率低、劳动强度大，有了这个切割机后，就不再担心处理过程中的安全和质量问题了。”在提起矿用钢丝绳胶带切割机的发明初衷，发明者之一的刘震略显局促地说。

这“尊”名为矿用钢丝绳胶带液压全自动切割机，全部利用回收修复的综掘机马达、旧角铁、旧槽钢、滚筒、液压泵站等旧材料组合而成，满足各种型号、规格矿用废旧钢丝绳胶带切割，以切割3000×160×20胶带梯子为例，每月可加工胶带梯子18000条，按照每件价值25元，仅此一项，每月即可节约成本45万元。此项发明在2015年“双创”活动展上，获得集团公司领导的高度评价。

作为鼓励，厂里对发明团队给予了重奖，同时成立专项基金，给勤于动脑、动手的创新创造者提供资金支持。一时间，技术创新在厂里蔚然成风，电工、钳工、车工各工种“草根明星”层出不穷。自制钢管内外壁除锈机，解决了钢管内外壁除锈的难题；自制钢筋梯弯曲机将钢筋梯的加工效率提高数倍；自制锚盘整型模具，每天可完成锚盘修复500个；托辊除锈装置，可实现每天修复拉直钢筋梯100多件……

调动“三五人”

人力资源调配，是机厂在“效益大战”中取胜的又一法宝。厂里一直流传着这么一句话：“今天不努力，明天没饭吃。”在这里，想拿到票子，挣到面子，不仅要拼技术，还得拼“人品”。

2015年，机厂在全厂各个车间推行班组优化组合，设立小组施工单位，每小组由六个人组成，实行自由、平衡组合双向选择，小组内部引入竞争机制，并在工作运行过程中，不断调整。对不能适应班组的人员或班组优化出的人员，由厂部统一进行岗位再培训、再优化。

“每天我都告诫自己，再多学一点、多谦虚一点、多思考一点。”90后职工陈欣，直言很感激这种优化政策，为了不让自己被边缘化，在做好本职工作的同时，他利用业余时间学习了钳工技能，“重要的是学会了反醒自我，人也不再浮躁。”

“实力雄厚的班组，效率高、技术好，一天完成的任务量比其它班组能多一倍甚至更多。拿明星班组靳新生班来说，他们组的月人均收入能比排名最后的班组高出700多元。”李言军表示，班组应该怎么干，自己应该怎么办，不需要管理干部多说，看看工资单，职工心里自然有数。

为了进一步深挖岗位价值，机厂开展岗位价值评估，通过合理调整岗位人员，优化人力资源配置，理顺内部劳动组织，将优化减掉7名人员充实到电焊工和喷漆工的岗位，实现岗位的优化增值。借助市场化配置杠杆作用，班组的积极性被充分调动起来，由分活干到主动找活干，每月加工维修任务完成量显著提高。2015年，在面临新老技工交替、技术力量薄弱、设备陈旧等诸多困难下，机厂月完成产值比往年同期提高了近10万元。（张明明）

屈联西

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