鲍店矿发挥党建工作优势引领矿井逆势前行 （03-18）

笑看今朝

  
去年以来，鲍店矿党委针对煤炭行业整体下行，煤炭价格持续下滑，职工收入不断下降的严峻形势，发挥党建引领作用，以深化优秀团队创建为抓手，以创新驱动创效，以暖心凝聚人心，为矿井实现危机中突围提供坚强的政治保障。

以“微文化”为抓手，推进形势任务教育。借助“微文化”，相继推出“微课堂”、“微活动”、“微平台”等载体，创造性地开展形势任务教育。开设形势任务教育“流动课堂”，每季度初，组织理论骨干深入各单位，对职工进行“面对面”宣传引导，深受职工群众欢迎，此做法入选为全国基层党建理论实践创新典型案例。以“精细化”为手段，推进思想政治工作。把思想政治工作融入矿井安全生产经营等所有工作过程中，做到同部署、同实施、同考核。适应形势发展和职工需求，着力在推动思想政治工作精细化、提升绩效上下功夫。开设济宁市首家“道德讲堂”，设立一个主讲堂、九个分讲堂，形成了场所固定化、空间情景化、内容多样化、流程规范化、队伍多元化、活动常态化“六化”的模式，经验做法在全公司推广。以“群众满意”为标准，推进服务型党组织创建。把服务作为党组织基本职责，积极开展党员实践活动，去年以来，组织党员干部义务对家属区路面硬化修复、对老化暖气管路进行改造，以及植树绿化、清理卫生等活动，共节约资金250多万元。倡树“人人都是人才”观念，开展“学练树”、导师带徒、技术比武等活动，为职工搭建成长成才舞台；建立选贤任能的用人机制，去年下半年，对24个岗位实施了公开竞聘，得到广大干部职工积极响应和广泛参与。在集团公司首家启动重大节假日为工会会员发放节日慰问品、为全体职工健康查体、过生日等活动。今年以来，基层党组织累计为职工群众办实事200多件（次）。

深化优秀团队创建，夯实矿井发展根基。2013年被中煤政研会确定为全国煤矿优秀团队创建示范矿以来，这个矿把创建活动作为加强职工队伍现代化建设的主要途径，立足优势、高点起步，构建党委统一领导、党政共同组织、主管部门牵头、成员单位配合、基层单位自主管理的格局，制定了包括考核指标、激励指标、否决指标内容的优秀团队创建考核标准体系，并于每年初根据矿井重点工作进行修订，由党政联合下发实施方案和考核标准，成为区队管理的纲领性文件。坚持正负激励同时进行、双向促进，每年拿出60万元设立优秀团队创建活动奖励基金，对区队实行每季督评、半年考评、年度总评，按照一定比例表彰奖励，对在考评分数过低的单位严格进行末位分析。2015年以来，这个矿综采一区被评为首批全国煤炭工业“三基九力”建设优秀团队，综采二区生产三班被评为全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组。截至目前，全矿中高级工及技师比率达55%，管理人员中级职称以上有400多人。矿先后在全煤第四次党委书记经验交流会、中煤政研会九届三次理事会上，介绍了优秀团队创建工作经验。

落实公司“双创”战略，实施“双轮”驱动，扎实开展“双创”活动和暖心行动，激发全员创新创效热情。面对传统增量降本效果日益受限、节约挖潜空间日益狭窄的难题，坚定不移将创新作为推动发展的突破口，在公司首家建成集技术研发、技术服务、成果转化、技能实训、学习交流、成果展示 “六位一体”的“双创”基地。划分专业和类别，对科室单位、技术人员、劳模大师、职工群众实行创新项目定量和定性考核。对创新成果实施评审“积分制”，实行动态奖励、半年表彰和年度重奖，充分调动职工群众创新创效热情，累计完成创新项目成果364项，综合创效2.8亿元。与此同时，这个矿务实开展暖心行动，凝聚全员共克时艰合力，先后招募不同层面、不同年龄段的暖心行动志愿者320名，建立了以暖心行动服务中心为依托，以三大暖心服务站为延伸，以医疗义诊、水电暖维修、心理疏导、普法维权、文体娱乐、家庭保洁六个服务小分队为主力的“136”暖心帮扶模式，分类建立困难职工家庭信息档案，定期组织志愿者活动。建成图书漂流室、爱心超市、“爱心捐赠墙”。围绕对外开发职工和家庭，开展了心理辅导、家属座谈、志愿者服务、帮扶救助等活动。围绕空巢老人，开展了祝寿过生日、端午节送粽子、春节包饺子，以及日常家庭保洁、电路整修、燃气安全排查、医疗救助、亲情劝导等帮扶项目。累计面向对外开发家庭、空巢老人、特困家庭等500余户帮扶对象开展入户服务1100余次，在经济严冬中形成了一股帮助人、激励人、凝聚人的爱心暖流。（孔庆峰）