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列实案 查实情 写实录 做实改 芦岭矿领导干部下井带班亮“实”招
“质量标准化从点做起，做好标准，对标标准明确；从线做起，做好标杆，对标标杆建设；从面做起，做好标化，对表标化推广，从盆景→风景，行动吧，快列计划。”近日，笔者走进淮北矿业芦岭煤矿副总以上领导干部下井带班写实工作室，看到该矿主要领导在一位分管领导的写实工作簿上写下了这样一段批语。
该矿是一座“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地压”六害俱全的矿井，点多、面广、线长、环节多、安全管理难度大，现场管理稍有疏忽就有可能导致事故，为强化安全生产责任制落实，今年以来，该矿推行了“副总以上领导干部下井带班写实工作”，提升了现场管控质量。
该矿在井下设置了副总以上领导干部下井带班写实工作室，为每位带班领导配备了写实工作簿和质量标准化检查表。带班前，要求每位带班领导先到写实工作室，将带班预案、线路和重点写到写实工作簿上，带着质量标准化检查表开展带班；带班中，要求带班领导与职工同上同下，按照质量标准化检查表要求，对表对标排查各类隐患和问题；带班后，要求带班领导把发现的隐患和问题以及整改措施及时记录到写实工作簿上。
在推行副总以上领导干部下井带班写实工作中，该矿把带班写实工作与领导包线路、包采区和质量标准化带表对标检查有机结合起来，每月都形成带班纪要100多份，促使现场问题不断得到发现和整改。纪要整改情况全部挂到矿网站上进行公示。
“通过长期良好写实习惯的养成，一方面培养了我们严谨、细致的工作作风，另一方面提升了我们发现问题、思考问题和解决问题的能力。经过同一线路、采区的带班人员，会互相比较，别人能够发现的问题自己没有发现，就会形成无形压力，逼着自己再学习、再提高。”一位分管领导如此告诉笔者。
另一位分管领导说：“推行副总以上领导干部下井带班写实工作，逼着我们在下井带班工作上投入了更大精力，每天下井前就开始思考带班预案、带班线路和带班重点等问题，对现场可能存在的隐患进行预想、预知、预判；升井后还得继续思考，哪些地方没有观察到，可能存在隐患。”
笔者感言：推行副总以上领导干部下井带班写实工作，最可贵的是主要领导带头做，在率先写实的同时，定期批阅分管领导的写实内容，对不规范行为进行纠正。上行下自效，笔者相信，这种严谨、细致、写实的作风，很快就会自然而然地延伸到科区级管理人员中，促使现场管理得到进一步提升，为矿井安全生产再增添一份保障。
（娄本亮） |
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发表于 2016-3-22 17:34:42
发表于 2016-3-23 10:30:31
