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▇河南中原油田 初卫平
伴随着市场的供给侧结构性改革，许多企业职工面临着分流、转岗、下岗的安排。这个说起来就让人不寒而栗，让人禁不住想起上世纪80年代的境况。在人心惶恐的现实中，河南中原油田主动出击，积极应对，把压产能过程中的人员分流变成先送温暖到家中、到人心。这一举措不但不会给企业改革增添麻烦，还赢得了职工的一片赞誉。
在我们单位，企业领导积极走访每一户职工，从建立健全困难职工各项规章制度入手，着手解决职工在生活和工作中遇到的困难，帮助职工出主意，想办法，引路子。对年龄不超过40岁的职工，组织上安排他们去四川普光、内蒙、新疆等边缘油区工作，对那些有一技之长的优秀员工，则选派他们“走出去”，在国外项目实现自身的价值和梦想。总之，让职工从内心感受到压产能只是阶段性的调整，不是企业不要职工，让职工树立稳定、上进的心，保持激情、活力和自信，企业就没有渡不过的难关。
企业在调整产能中，坚持做好一人一事的思想政治工作，让职工感受到越是困难时期企业越温暖。笔者所在单位女工杜纯梅身患心脏病多年，先后去北京、上海等大医院治疗，花光了家中本来就不多的积蓄，还要供孩子上学，这给本来就拮据的家庭增加了负担。这次企业产能调整，她心中充满担心。企业领导就主动上门调查，认真做好她的思想政治工作。厂工会干事金彩琴安慰她说：“你放心养病，养好病重新回到岗位来。就是企业再压产，我们也要给你报销医疗费，对于孩子上学的费用，厂工会每学期都要对困难职工家庭的孩子给予助学补助，孩子的学费你不用担心。”听了工会干事金彩琴暖心窝的话，杜纯梅深深感受到了油区大家庭的温暖。她握着金彩琴的手说：“我感到在我们油田工作真幸福。请领导不要为我一个人影响企业整体计划，无论企业怎么决定，我都服从。”
目前在中原油田采油二厂，厂工会认真征求职工代表的意见和建议，先后出台了对“老、弱、病、残”的照顾政策，着力化解了各种矛盾，理顺职工的情绪，充分考虑职工的综合承受能力，把组织的温暖带到了千家万户。 |
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发表于 2016-3-24 20:18:29
发表于 2016-3-25 06:11:51
发表于 2016-3-25 06:58:28
