班组员工成长】“手语文化”孕育班组“成长”靠制度

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“手语文化”孕育班组“成长”靠制度
【蒲德贵   图文】

“五个指头代表什么？代表的是基层管理的制度和新方法。”11月16日，笔者在查阅近2年来拍摄的重庆能源集团石壕煤矿员工的图片中发现，“12345”构成的“手语文化”与管理制度，操作方法对接，为班组“成长”定制了一套理念：指头代表的是“班组建设”的形象，“手语文化”提振的是员工安全争第一的信心。
近年来，该矿围绕基层班组制度建设，把实施“安全争第一我不违”、“让制度落地，用头脑做事我也能”、“员工操作《三大方法》我执行”、“班组四个建设我参与”、 “五好员工我夺冠”作为提升基础能力加以重点落实。如何让制度和方法落地，班组员工想出一个办法，让“手语文化”进班组，演绎“12345”制度熟记于心的行动。
1个指头，代表安全争第一；2个指头，代表头脑和制度；3个指头，代表员工操作法、跟踪法、督查法；4个指头，代表班组四个建设；5个指头，代表“五好员工”。5个指头以不同的功能，分别代表管理制度和操作方法的实施，解决了班组员工以正确的方法做安全事，以制度管人靠新方法，从而转变了基层管理“以罚带教”的“独木桥”现状。
“一二三四五，上山打老虎，老虎不能打，打倒违章和隐患，安全靠制度来保障。你安全，我不违，平安是最好的作为……”员工把“手语文化”编成顺口溜，常挂嘴边，念一念，数一数，“念数“出了安全操作我不违的精气神，遵章守纪靠头脑的新理念。
把企业“制度建设”演绎到指尖，以“手语文化”演变成经典的制度和方法推广，备受员工青睐。许多员工对此赞好，“制度建设”融入“手语文化”，融入的是讲话艺术的表现力、号召力，有助于管理方法的推进，有助于规范员工行为，解决的是制度和方法管人带来的观念效益。
“每一天数一数‘指头’，对照制度和方法盘点工作，有助于安全执行力的落实。”班长朱军说，最先，我觉得挺好笑的，不就是“一指禅”吗？久而久之，悟出其中的道理：把制度与方法烂熟于心，更利于自我管理。
“手语文化”演绎基层班组管理，“形体语言”表现干劲实足的精神动力。2400多员工在工作过程中用手语演绎的管理理念，规范的操作行为，让制度与方法成为解决问题的法宝，有助于煤矿安全的进一步抓落实。
图片说明：
蒲德贵091116－1：是男儿，安全要争第一。
蒲德贵091116－2：为了安全，加强“两种观念”是必要。
蒲德贵091116－3：“三大操作法”，班组管理的法宝。
蒲德贵091116－4：“班组四个建”设我参与。
蒲德贵091116－5：争当“五好员工”我光荣。
蒲德贵091116－6：“手语文化”演绎员工精神动力。
蒲德贵091116－7：班组员工用“手语文化”演绎班组“成长”靠制度。
邮编：401449   联系人：蒲德贵

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改标题：班组员工成长】“手语文化”孕育班组“成长”靠制度

剑气横空

蒲老师出手不凡，严重支持，深刻学习中。

梁万富

   照片经典

l吕福有

  

sunbiao

手语文化  好经验！！我又淘到了一个“宝”物。