工行山西分行营业部西山支行对劳动竞赛再动员再部署确保实现各项指标“开门红”

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3月20日下午，工行山西分行营业部西山支行班子成员、各部门经理、各网点负责人参加了营业部召开的全辖“首季开门红”劳动竞赛再动员视频大会。当晚会后召开行务会，对一季度劳动竞赛活动进行再动员再部署，确保实现各项指标“开门红”。
层层动员，明确目标。要求各部门经理、各网点负责人把会议精神，特别是邹建文总经理的讲话传达到每一名员工，使广大员工坚定信念，迎难而上，为完成各项任务指标做出贡献。
细化措施，有的放矢。一是要把各项指标列出清单，重新落实到行长、分管行长、部门经理、网点负责人以及每个客户经理头上，同时，号召全员营销，做到人人头上有指标，人人肩上有担子，强化营销氛围推动；二是针对弱项指标，特别是对公存款、拓户、私人银行、票据贴现等要加大力度，由分管行长主抓，每日监控大额资金变动情况，进行大额转帐汇款走向分析，每日通报各项指标完成进度，力争用最短的时间扭转落后局面，确保对公业务圆满收官。三是落实好行领导对网点包片督导制度，全身心扑到网点，有针对性地研究对策，拿出得力措施，同时，持续开展好“六进”活动，坚持每日通报分析制度、每周落实营销进度等办法充分调动网点营销的积极性，确保各网点在营业部站位排名靠前。四是本周三召开劳动竞赛指标分析会，认真分析经营形势，对弱项指标，再督导、再采取有力措施，力促弱项指标完成。
加强管理，强化监督。全员要充分树立纪律观念，要将“三严三实”教育活动与当前开展的“五大活动”有机结合，要按照“三要三不要”的要求，狠抓各级管理人员履职，做到尽责、尽心、尽力，狠抓劳动纪律管理、优质服务管理，抓全员迟到早退，坚持做到一日两签到，坚持勤检查、日通报制度，力争在最后10余天的时间内，全力做好各项指标冲刺工作，全面完成营业部下达的各项任务指标，向营业部党委交上一份满意的答卷。  （刘红）
来源：中国经济网

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层层动员，明确目标。

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细化措施，有的放矢。

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加强管理，强化监督。

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