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中铁二十局三公司党委,在近年国家经济压力巨大的情况下,紧紧围绕项目管理、责任成本管理和整治亏损项目这个中心工作,以落实“两个责任”为主线,以“三严三实”专题教育为抓手,以夯实基层党建工作为落脚点,抓重点、突亮点、创特点,有力地推动了党建工作与企业经营的深度融合,取得了2015年经营承揽55亿元的显著成绩。公司连续4年荣获重庆市安全生产先进单位、成武高速公路平洛河2#特大桥荣获甘肃省“飞天杯”优质工程,杭长铁路醴陵特大桥及萍水特大桥和四川遂宁观音湖下穿隧道分别荣获“铁建杯”优质工程,荣获国家专利11项,1人荣获全国优秀工会工作者,1人荣获中央企业职工技能大赛金奖、“全国技术能手”、“全国青年岗位能手”荣誉称号。
在保持企业高效稳健发展过程中,公司党委牢固树立“党建也是生产力”的理念,坚持不懈加强新时期企业党建工作,创新工作思路,不断探索党建与经济工作的最佳结合点,打造党建工作升级版;坚持党建工作与企业发展建设互动并进,充分发挥了企业党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,团结带领着职工群众迎难而上,顽强拼搏、奋发进取,为打造公司建设旗舰版做出了积极的贡献。
2015年,该公司党委按照“党要管党,从严治党”的要求,紧紧抓住落实党风廉政建设“主体责任”这个重点工作,以上率下,层层传导压力,强力推动“两个责任”落地生根。
一是宣传引导,明晰责任意识。6月份在集团公司率先召开了落实“两个责任”视频推进会,大力宣传和指导落实“两个责任”的深刻内涵,公司上下对“两个责任”认识深刻,步调一致;9月份全面推进落实“两个责任”的实施要求,促进了“两个责任”工作的有序推进。
二是建章立制,细化责任目标。为切实将“两个责任”明晰化、具体化,公司党委制定了《关于落实“两个责任”实施办法》,出台了《关于落实“两个责任”若干规定》,公司、项目部(工程队)厘清了“两个责任”主体,明确了各级班子成员“一岗双责”责任范围,细化了工作目标,使各级领导班子成员人人有责任、层层有压力。同时,公司党委督促和组织修订了党委党委会、党委办公会、总经理办公会、“三重一大”等议事规则,规范了人事任免管理工作流程,使“两个责任”做到有章可循、有据要依、有责可追。
三是强化监督,推行正风肃纪。落实“两个责任”中,该公司党委首先从自身做起,率先垂范,自上率下,13名领导班子成员在公司“五会”上作出廉政公开承诺,主管与副职之间签定“一岗双责”连责合同,在“三严三实”专题民主生活会上作出廉政明示。公司班子成员严格执行“八项规定”和履职待遇,公司机关共计腾空超标办公室270平米,退换超标车辆2台,班子成员到基层按标准住宿,主动交纳伙食费。其次是层层传导,加强了对各级单位的监督,25个基层单位、机关18个业务部门签订了《党风廉政建设责任书》,签订《廉洁从业承诺书》114份。其三是在“三项招标”过程中,执行各项目与劳务分包商、物资设备供应商签订《廉政协议书》制度,约束合同双方行为,规避廉政风险,南昌瑶湖房建项目党工委还进行了一年一度的对劳务分包商、物资设备供应商廉政约谈的新举措。
按照“三严三实”专题教育活动要求,公司党委以强化中心组学习为抓手,进行了集中学习、撰写心得体会、开展专题辅导和研讨会等活动。公司领导班子召开“三严三实”专题民主生活会,大家围绕主题,结合公司在治理亏损、提升管理、正风气、强肃纪、严问责、提升领导素质和能力等方面的实际情况开展了自查自纠,排查了自身“不严不实”的问题。同时,结合党的群众路线教育实践活动“回头看”和持续改进“四风”方面存在的问题,坚持边学边改、边查边改、立查立改的原则,通过征集基层意见、“三必谈”、专题民主生活会、参加基层组织生活会等方式,增强了自我约束、自我改进的自觉性。所属19个党组织结合实际开展了系列活动,召开了专题组织生活会,公司自上而下形成了“求严求实”的工作氛围。
“三严三实”教育活动中,通过自己找、群众提、上级点等方式,检查出在选人用人方面存在的突出问题,公司党委按照“党管干部”的要求,突出问题导向,把规范选人用人工作作为全面整改的突破口,做到“四个坚持”即一是坚持以制度为先的原则,二是坚持分类归口原则,三是坚持程序合规的原则,四是坚持制度刚性的原则,形成了良好的选人用人机制,保证了制度合理和程序合规,提高了选人用人的公信度。
一是组织建设走向正常化。2015年,三公司党委根据党建工作“四同步”的要求,先后成立和调整了5个项目党组织,选配了13名年轻化、知识型和敢于担当的党组织负责人上岗履职。先后组织34人(次)参加了股份公司和集团公司基层党组织书记培训,提升了党务工作者的素质和能力。公司党委还积极选树各类先进典型,评选了6名首届“最美三公司人”,举行了隆重的颁奖仪式。同时,以“全国青年岗位能手”、“全国技术能手”邹符良典型事迹为契机,深度挖掘了各个行业各个岗位的先进人物;以“道德讲堂”为平台,组织报告团到南昌瑶湖房建、安紫高速公路等项目演讲,宣传了典型,弘扬了正气,传递了正能量。
二是党群目标考核初收效果。该公司党委为进一步加强基层党群组织建设,初步探索出以党群工作目标责任考核的方式,提升了基层党组织工作的规范化、标准化水平。2015年,对16个单位的党群工作进行了综合考核,较好地检验和考核了各级党群工作的执行、落实程度,为进一步搞好基层党群工作起到了促进作用。通过综合考核,临潭项目党工委切实把党群工作目标考核全过程落到日常工作之中,有计划、有活动、有记录;南昌瑶湖房项目党工委制定了有特色的年度党群工作策划书,对搞好基层党群工作具有较好的借鉴性意义。
三是宣传思想工作成效显著。修订了新闻报道工作管理办法,通过QQ、微信平台对报道员进行互动、指导和学习提升,推荐5人分别参加了股份公司思想文化培训班和集团公司新闻培训班,新闻稿件数量与质量实现双升,政研会第4次年会胜利召开,收集印制了公司组建10年40余篇优秀政研论文。
四是企业文化建设赋予新意。公司党委在继承中国铁建和公司特有文化的基础上,突出“家文化”建设,全方位展示企业良好形象。公司党委副书记李亚玲亲自带领党委工作部人员到简蒲、安紫、成都地铁5号线、引黄济临等新上场项目进行视觉识别系统的规范和指导,做好现场企业文化落地建设的布置工作,全面规范了视觉识别系统。积极推进“家文化”建设,制定了“家文化”建设实施纲要,形成了具有三公司特色的口号、价值观、使命、家风和家规,各项目部也结合现场实际开展了丰富多彩的实践活动,达到了温情、感化、聚心和凝智的作用。公司“八条铁律”、“安全文化”、“廉洁文化”等特色文化根植于行,健康发展。2015年,公司荣获中国铁建股份公司“企业文化建设先进单位”。
创新党建工作初见成效
一是开展了“制度落实年”主题教育活动。对公司108项规章制度进行了要点提炼和汇总,使其规章制度流程化、表格化,操作方便,更易掌握。
二是认真打造学习型组织。公司机关开展“周末讲堂”学习活动31次,组织各类活动12次;工会新设5个单位“职工书屋”,通过“读书会”、“兴趣小组”等形式引导全员增强学习意识,提升能力素质,推动了学习型企业建设。
三是开展政工干部“五帮带”活动。公司党委明确党群主要领导和业务部门负责人帮带1名以上政工干部,帮助其在业务、能力、管理以及情感沟通等方面成长和提升,为年轻干部成长成才铺开了路子。全年培养政工干部5人,已有3人担任了项目党组织负责人。
四是尝试了党群工作“4+1”模式。公司机关党群部门,围绕年度工作要点,在全面完成各项工作的基础上,每年要努力突出特色亮点,完成本级4项业务和上级指定的特色业务工作。
工会发挥职能作用,依托“基层工会组织建设年”活动,主动融入中心,服务大局。一是通过走访、慰问、座谈等形式,深入基层调研,贴近与员工的距离,2015年先后为一线员工“送温暖”活动20万元,“送清凉”活动37万元,开展“金秋助学”和资助困难员工2.18万元。二是继续开展职代会代表巡视活动,先后对12个项目进行了巡视,成为局集团公司一大亮点。三是举办了第二届职工文艺汇演和首届职工羽毛球友谊赛,丰富了职工群众文化生活。2015年,公司获得局集团公司企务公开职代会三星级,1人获陕西省奖励,1人获得中国铁建股份公司优秀工会工作者。
团青工作以凝聚人心激励斗志为主线,广泛开展青年生产突击活动。一是团组织利用劳动竞赛契机,组织陕西省高速集团团委和局集团团委向西临高速公路项目部青年突击队授旗。二是以团建融入企业建设之中,启动了“我为企业发展献良策”活动,共征集218名青年员工近15条合理化建议和意见。三是以活动促团建,先后开展了“青年网络文明志愿行动”、“中秋节致父母的一封信”感恩活动、“爱心藏区行”等活动,增强了青工的凝聚力和归属感。全年涌现出许多典型人物和集体,公司团委荣获中央在渝企业“五四红旗团委”,1人荣获“中国铁建劳模”,1人荣获局集团公司第六届“十大杰出青年”。
来源:人民铁道网 |